董事长、总经理、人力资源部总监\经理、绩效\薪酬主管

第一章 年终绩效考核在人力资源管理中的地位

-- 年终绩效考核在人力资源管理中的重要意义

-- 年终绩效考核与平时考核的区别

-- 年度绩效考核常见的问题及失败的原因

-- 案例：年终绩效考核为什么会失败？

第二章 年终绩效考核与年度目标的制定与实施步骤

--公司年度目标的确定

--公司领导如何各部门设定年度工作目标

--如何设定公司各层次人员的目标

--有效工作目标衡量六要素SMART

--确定有效年终绩效考核的操作步骤

第三章 如何进行年终绩效评估 （注：课程重点讲解部分）

--工作态度在年终考评中的"权重"设计及考评结果的运用

--不同目的、不同职务的年终考评方法

--高级管理人员的绩效考核

--年终评估的开展与面谈技巧

--绩效评估结果的运算方式

--强制分布和末位淘汰制的实施及规则

--年终考评与明年发展目标的结合

第四章 年终绩效评估的第四阶段－奖惩管理 （注：课程重点讲解部分）

--年终绩效评估与调薪及奖金的关系

--绩效考核与调薪关系

--如何进行工资调整

--如何进行奖金分配

--如何看待学历、 资历和工龄?

--奖金由什么来决定?

--绩效评估与员工晋升、员工调动、解雇