企业董事长\总经理(法人代表) 携 人力资源总监或财务总监

课程说明：

◆如何让新员工入职后就有归属感? ◆如何让老员工永具激情和创造力?

◆如何让核心员工与企业同心同德? ◆如何让公司高管与你不离不去?

目前,员工持股、年底分红等“股权激励”问题是众多企业最为关注的核心问题，薛博士亲临广州”手把手”教您运用股权期权这一独特的“创富机器”,为您的企业量身打造一幅诱人的“金手铐”，开启人才价值的“金钥匙”。

课 程 大 纲（部分）：

第一部分:股权激励“前奏曲”

1、股权、股份与股票 2、实股、期股与期权 3、短期、中期与长期

4、赠与、购买与赊 5、有形、无形与计量

思考：财聚人聚VS财散人聚？ 朝三暮四vs朝四暮三？

第二部分: 股权激励设计的五个方面:

1、股----“好的模式是成功的一半”

研讨：如何根据自身情况，选择合适的股权激励模式组合？

2、人----“重在人力资本投资”

思考：《劳动合同法》下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的？

3、价----“人力资本可计量”

思考1：内部市场价格VS 外部评估价格？

思考2：唐骏的十亿身价与紫金矿业的高溢价发行有无联系？

4、量----“过犹不及、与时俱进”

思考：如何合理分配股份、期权额度和数量？既不缺乏激励力度，又避免过度激励，稀释股权。

5、时----“嵌套与循环”

思考：如何选择“对的时间”来完成对的事 研讨：金手铐是如何铸就的？

第三部分、股权激励成功的七个关键要素

1、如何评价一个股权激励的成功？ 2、股权激励7要素

第四部分、股权激励争议案例深度剖析

1、TCL的股权激励：从赞许到失望 2、光明乳业：股权激励四人行

3、海尔高管为何辞职？ 4、我们到底激励了什么？

第五部分、股权激励的设计环节与流程

1、 股权激励整体设计流程 2、 股权激励三阶段论

3、如何循序渐进发展股权激励 4、 股权期权的会计处理及有关问题