人力资源总监、培训经理、部门经理等；

作为企业的人力资源管理者，你是否经常被以下问题所困扰：

如何进行企业的培训需求分析？

如何根据企业的战略构建企业高效的培训体系？

如何高效完成企业的培训计划？

如何进行培训课程的设计？

如何制定企业年度培训计划？

如何进行培训效果的评估与转化？

…… ……

《任职资格与培训体系构建》课程帮助人力资源管理者利用先进的工具和模板提高培训管理水平，提升企业员工工作绩效，让企业的培训管理工作事半功倍！

《任职资格与培训体系构建》

著名人力资源管理咨询专家 黄飞宏主讲

课程背景：

《任职资格与培训体系构建》课程帮助人力资源培训经理提高培训管理水平，如何建立符合公司战略发展的培训体系？如何进行培训需求分析？如何进行培训组织设计？如何进行课程设计？如何建立讲师队伍？如何制定年度培训计划？如何对培训效果进行评估？

我们利用相关的工具和模板，帮助培训经理提高培训管理水平。

作为传输知识的培训，在培训期间我们强调课堂中互动式的交流，同时我们将提供一些练习，并要求参与者进行案例分析、情景演练。我们也会将项目管理中常见的一些问题提出来与大家一起讨论。

课程对象：人力资源总监、培训经理、部门经理等；

课程收益：

1. 如何建立符合公司战略发展的培训体系？

2. 如何进行培训需求分析？

3. 如何进行课程设计？

4. 如何建立讲师队伍？

5. 如何制定年度培训计划？

6. 如何对培训效果进行评估？

课程时间：1天

课程大纲：

第一章 任职资格与培训体系建设

1、 任职资格是什么？

2、 为什么要建立任职资格？

3、 任职资格有什么作用？

4、 任职资格如何应用在培训体系建设中？

第二章 从企业战略的视角看待企业的培训管理

1、 培训的现状与发展

2、 企业培训面临的问题和挑战

3、 建立人才培养体系的关键是什么？

4、 如何建立基于公司战略发展的人才培养体系？

第三章 如何构建适合本公司的企业培训体系

1、 企业的展战略决定企业的员工培训体系的构建

2、 如何建立有效的员工培训体系的六个步骤

确立培训目标

培训需求分析

确定培训计划

培训课程设计

实施培训计划

培训效果评估

第四章 国际知名企业培训体系介绍

1、 IBM培训体系介绍

2、 SHELL培训体系介绍

3、 朗讯（Lucent）培训体系介绍

4、 思科（Cisco)培训体系介绍

5、 摩托罗拉（Motorola)培训体系介绍

6、 北电（Nortel Networks)培训体系介绍

7、 英特尔（Intel)培训体系介绍

第五章 总结与交流

●主讲专家

黄飞宏，国内顶尖的人力资源咨询专家之一、清华大学特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，多家公司咨询顾问，企业教练，国内顶级的产品管理专家。

黄飞宏老师潜心研究任职资格、项目管理和产品管理模式，对国际上先进企业的人力资源管理、项目管理和产品管理模式进行深入研究，对波音项目管理体系，IBM管理体系，华为人力资源管理体系，微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的人力资源管理、项目管理和产品管理课程体系，讲授任职资格体系、项目管理、产品战略管理等课程近百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的产品管理模式，是国内最早一批研究产品管理的人士。

服务企业：

广东移动、贵州移动、河南移动、江西移动、江西电信、三星集团、LG、sohu、用友软件、清华同方、蒙牛集团、北方奔驰、津城集团、北大方正、传神、中国人寿、中软万维网络、捷思锐科技、中创信测、汉铭集团、易宝支付、燕京啤酒、广西玉柴机器股份有限公司、启明星辰、华旗资讯、四川川润股份有限公司、航天恒星、网易、深圳大极典、东阿阿胶、武汉WTD、金士吉、环球互易、中华英才网、金山软件、中科软、百度、长城集团、天元网络、加拿大汉维、中和天地、空中网、中华英才网、蒙代尔国际企业家大学、清华大学总裁班、北大总裁班、人大EMBA班等等。

授课风格：

其授课轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解；

大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题；

相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。