公司总经理、研发总监、技术总监、产品经理、研发部门经理、研发项目经理；

培训目标：

如果您在思考如下问题：

为什么产品开发总是“顾此失彼”？无论怎么努力，研发能力却总是上不去？根本解在哪里？

为什么开发出来的产品总是生产直通率低？市场返修率高？维护成本高？故障无法排除？

产品开发是技术重要？还是管理重要？

是应该以研发管理为中心开展产品开发？还是应该以技术为中心开展产品开发？

我们的专家为您：

讲解如何从系统工程的角度，将产品开发技术和研发管理有机的结合起来，从根本上提升产品开发能力！

讲解如何通过工程技术方法，提升产品的可测性、可生产性、可服务性、稳定性和可靠性！

结合国内外的最佳实践，根据您公司的具体情况进行研讨。

成功实践典型公司：

华为、华三、瑞斯康达、中科院、中船重工、航空航天院所等；

讲师介绍

李老师 慧海明科技 产品开发工程（PDE）首席专家

从业经验：

有11年大型公司的研发管理和实践经验，曾就职于华为（9年）和Lockheed Martin等。

是华为2002年首批150位主任工程师之一，并从2003年起为华为产品工程部北研分部负责人，全权负责华为北研分部的产品工程设计（工艺、器件、DFx和生产测试等）；个人累计

申请专利约15项；

曾主持制定华为多部产品工程、生产测试和可测性设计的规范、指导书；

曾多次获得华为公司荣誉奖和优秀教师称号；负责产品工程业务培训组织和实施，并制定公司级生产测试和可测性设计教材。

在华为，曾主持开发多型号产品，具有丰富的按IPD流程开展的产品开发实践经验。

专长：

产品开发工程、研发流程、DFx、生产测试、硬件技术等。

课程内容

1、产品开发工程（PDE）整体介绍

国内企业在产品开发工程化方面所面临的问题（通过华为的实践案例说明）

国际上开展产品开发工程的成功实践经验

国内企业将产品开发工程化，所需要开展的工程技术和研发管理工作内容

2、产品开发工程总体架构

产品开发工程化所涉及的流程、活动、部门和运作

产品开发工程与IPD、CMMI

3、产品开发工程管理

系统分析和设计：阶段和组织

过程管理：硬件开发、软件开发、结构开发、资料开发、软件/硬件测试和试制

研发质量保证：活动、价值与关系

技术评审/检视体系：评审与检视的区别、评审结构树

规格更改控制：活动、对象和流程

4、产品开发工程技术

技术开发、技术规范与技术共享

物料和器件选型、物料采购

可测试性设计、可维护性设计与远程维护、可生产性设计（DFM/DFA）

可靠性设计与试验、EMC设计、安规设计与热设计

PCB设计、SI（信号完整性）与ASIC设计

5、实际案例研讨（分组讨论、发表与点评）