企业中高层管理人员、人力资源管理人员、骨干员工

高效执行力

课程背景：

在企业经营过程中，管理者是否经常有这样的疑惑：老板说的很多，中层也知道如何做，就是效果不达标，老板不满意。计划做的很好就是执行不到位，想法很好，就是不能持之以恒做下去，做好，做细，做到位……以上问题的原因很简单－－企业的执行力差。

天下万物生于有，有生于无。海尔的成功首先是管理和执行力的成功。在今天，企业和企业之间的差别不是制度的差别，而是管理粗细和执行力的差别。

本课程它融合国内外企业管理思想以及中国传统文化中的管理精髓于一体，造就了一种实用、实效、有中国特色的本土化执行模式。所以，学习本课程，对提升企业的管理水平，提升企业的执行力，具有很大的帮助。

课程收益：

1、了解执行力文化

2、有效角色认知

3、掌握组织与个人执行力的核心关键

4、深入探讨执行力是一种态度

5、有效掌握高效执行力方法和工具

6、提升团队执行力素养

课程大纲：

一、执行力文化

1、什么是执行力？有结果就是有执行力！

2、执行力文化带来的区别

3、执行力方向：创造价值

二、执行力动力系统

（一）用事业驱动员工——实现真正的自动自发

——员工对工作价值有多大认同，就有多大的工作努力

——员工对企业愿景有多大认同，就有多大的工作动力

——事业＝相同的价值观+价值实现+愿景一致

（二）分享与共享——建立共同成长的环境

分享是一种快乐

（三）信念与心态——激发内在核动力

1、负责任，你对结果的发生有什么样的影响力？

2、承诺，你对自己的承诺是否足够的重视，是否言行一致？

3、付出，你是否愿意为团队的目标放下自我而全力付出？

4、共赢，你是否愿意整合资源、分享资源以及协助整合？

5、老板的心态，你是否认为自己很重要？

三、执行力的保障机制

（一）领导者的七条基本行为

1、了解你的企业和你的员工

2、坚持以事实为基础

3、确立明确的目标以及实现目标的先后顺序

4、跟进

5、对执行者进行奖励

6、提高员工的能力和素质

7、了解你自己

（二）建立有效的沟通渠道

1、沟通中的个人与组织障碍

2、有效的沟通技巧（对上、对下、水平沟通）

四、执行力工具和方法

1、角色认知

3、如何有效授权

4、如何有效激励

5、目标管理的PDCA循环管理工具

朱小明老师：

◇ 国家企业培训师导师

◇ 香港光华管理学院特聘高级讲师

◇ 毕博全球科技、西门子、中国石油等特聘企业教练

◇ 清华大学、东北财经大学EMBA特聘讲师

◇ 时代光华管理培训学院特聘高级讲师

◇ 中国中小企业领导力研究院研究员（中层领导方向）

◇ 美国LIFE SPRING、NLP认证教练

朱老师是一位极具原创力的培训讲师，提倡“中学为体、西学为用”， 擅于互动性极强的小班式教学，将学习成为一种快乐的体验，学员通过亲身“体验——交流——反思——回应”成长的真谛。课程在生动幽默的案例教学与体验互动中巧妙进行，深受广大学员欢迎。

朱老师经典课程：

《人本管理—新领导力》（九型领导力提升、影响力提升，限50人）

《团队王国》 （高效能团队建设、团队执行力提升，限50人）

《销售力》 （产品好不如买的好、卖产品不如卖自己，限48人）

学员感言：

课程形式新颖，培训很有激情很有感染力。

——中国海运集团行政总监 李少华

朱老师见解独到，案例丰富，涉及面广，收获颇丰。

——建设银行人力总监 王 婧

讲解详细周到，思维缜密，重点突出，案例生动。

——毕博全球科技运营总监 李明建

感受很深，朱老师授课深入浅出，生动幽默，学到了很多，谢谢。

——西门子 景 然

敬业，负责任，为了课程效果敢于放下形象。

——海王星辰医药连锁 杨 芳

能够在朱老师的“磨砺”中得到成长，其实很幸运，感谢朱老师。

——昆仑饭店 许力刚

培训安排：　

08：30 —09：00 签到

　　09：00 —12：00 朱老师讲授，案例分先，与学员互动等。

12：00 —13：30 午餐，与学员面对面交流。

13：30----16：30 朱老师讲授，与学员互动交流等