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工厂物流管理实务

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课程编号:19623 时间:2008年11月28日-29日 讲师:胡老师 地点:广州
学习费用:2780 元/位
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课程编号 开课日期 地点 培训天数 选择报名

培训对象:

物流经理、供应链经理、计划主管,采购经理、运作经理和物料经理、仓库主管、运输主管

课程收益:

课程大纲:

时间:11月28-29日

课程背景:

物料管理人员的迷思

或许,您每天都在想,如何加强需求管理和订单预测,以减小“牛鞭效应”;

或许,您每天都在平衡库存成本与储运成本,想找到那个最合适的库存点;

或许,您正为仓位规划,高效利用仓库,并妥善管理好仓库而烦恼;

或许,您正为降低运输成本,设计良好的运输策略,并且有效管理运输车队而迷茫;

或许,面对老板的“降低物流成本,提高响应速度”的压力,您正一筹莫展。

如果您也有以上种种困惑,那么欢迎您来到我们的《工厂物流管理实务》课程中来!

课程设有实战仿真模拟演练,让学友们共同组成供应链管理团队,扮演实战角色,亲历物流管理的成功与失败模式; 而且,先进企业经典案例和10多年跨国公司物流管理经验分享,让您在两天之内掌握物流管理的核心精髓。本课程针对制造型企业,内容系统而务实可操作性强,是不可多得的好课程!

如果您参加本次培训,将所学经验应用到自己的企业,为企业降低5%-10%的物流成本,为企业降低5-10%的库存,那么花两天的时间来学习是值得的!!

培训受益:

★了解现代物流和供应链发展趋势,明确现代物流经理的主要职能与挑战

★掌握从预测、计划、采购、仓储和库存、配送等物流中的各个环节管理的关键要点

★明确物流绩效主要衡量指标,学习如何简单有效的提高物流效率及效益

★学习不同公司物流管理方面的经验,完善企业的物流环节的管理

课程大纲:

■案例:Frank(物流经理)的挑战

■供应链管理的演变及在企业中的作用

§SCOR的框架介绍-为什么要关注物流作业流程?

§案例:JAM公司

■供应链管理的主要目标及对企业财务目标的影响

§成本、资产、时间和服务

§对企业损益表、资产负债表和现金流量表的影响;杜邦模型

§资金流管理-营运资金的转换

§案例:ICL公司的销售渠道抉择

■需求管理、客户管理及需求预测

§需求的判断与产量抉择;案例:游泳衣的夏季销售(选自麻省理工学院)

§客户需求管理;案例:Georgia Pacific(美国造纸公司)

§预测方法及滚动预测(RSF)

■库存控制与成本管理

§平衡库存成本与储运成本

§库存点设置

§影响库存水平的主要因素

§啤酒游戏及牛鞭效应

§库存计划的基本模式

§供应商管理库存(VMI)与反向压货、寄售

§延迟战略

 案例:KLF公司库存点设置、HP分析

■供应计划与管理

§分销资源计划(DRP)

§构建生产计划体系(APP/MPS)

 案例:卢布斯公司的年度生产安排(含Excel的线性规模方法的应用)

§物料需求计划

§S&OP及MPS会议机制

■仓储管理

§仓储作业流程

 收货、放置、存贮、拣货

§Cross Docking作业的选择

§DC的设置及物流网络优化

 案例:Electronica公司的仓库选址问题

§仓储管理与库存计划的关系

■运输管理及城市配送

§运输核算;案例:线路的动态平衡

§运输策略

§配送及milkrun(牛奶取货)

■采购计划与管理

§采购流程

§供应商分类

 案例:日本、美国及韩国汽车行业的供应商关系对比

§战略采购到底在干些什么?

§运输包装对供应链管理的影响

■供应链管理的常用业绩考核指标

§KPI(主要绩效指标)的设置

§库存天数(DIO)、订单完成率

§成本分析及作业成本法简介

§矩阵式的业绩考核指标

§案例:原Nabisco中国

讲师介绍:

Anthony.Hu

曾任爱芬食品公司(Mars? China)营运计划经理、纳贝斯克中国区物流及采购经理、Nabisco(国际)全球策略采购亚洲代表、英国REL管理顾问集团有限公司高级顾问等职位,在外资企业的供应链管理领域具有十多年的工作经验,并有过海外工作的经历。

企业的供应链管理及营运资金的管理方面,胡先生曾先后参与或领导了Motorola(摩托罗拉)、Ericsson(爱立信)、Siemens(西门子)、Philips(飞利浦)、太古可乐、联合开利等跨国公司在华企业的项目,以及中邮普泰、深圳天音、沈阳北方商用、成都新亚、中国邮电器材华北分公司、北京嘉霖恒兴等国企和民营企业的管理咨询项目。

服务过的企业有:Schneider(施耐德)、Kraft(卡夫)、Mars(玛氏)、Nokia(诺基亚)、Cadbury(吉百利)、ABB、HP、中原油田、中国万达集团、中国铝业、中国免税集团知名企业。Anthony擅长的课程有:《一体化的供应链管理》、《企业物流管理》、《物流企业管理》、《库存管理》、《仓储管理》、《采购管理》、《供应计划》、《需求管理》、《应收帐款管理》、《营运资金管理》等。

报名详情:

培训费2780元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;

讲师介绍:

在线报名:

客户报名咨询:020-39971893     400 600 2138

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