采购经理、采购主管、采购工程师以及相关人员

为什么要学习本品牌课程

此课程是面向企业中高层采购管理者设立的高端培训课程。使学员了解全球采购趋势,帮助企业长期持续优化采购供应QCD，从三个层面系统分析企业采购供应在不同阶段的QCD贡献度，具体实现的策略与实施技术。以标杆学习的方法了解自身状况，同时学习日本杰出企业的采购供应技术与应用工程。

系统解剖标杆学习的技术；

了解日本企业采购供应的阶段划分标准；

掌握采购供应三个层面的应用工程技术；

掌握采购供应成本降低的关键工具方法与应用环境建设。

课程大纲：

第一单元　全球采购趋势

◇供应链全方位管理创新

◇新的采购面临新的挑战

◇未来采购10大趋势

◇采购10大新改变

◇何谓全球采购？

◇为何要全球采购？

◇本土化采购与全球化采购比较

◇电子商务与电子采购

第二单元　标杆学习Benchmarking——学习成长力

◇前有标杆后有追兵

◇何谓标杆 (Benchmark)?

◇终极标把The Ultimate Goal

◇采购供应Benchmarking 的种类

◇Xerox 公司 Benchmark 的对象

◇SONY& GE & 波音：全球化SCM策略

◇标竿学习之推行步骤

◇CSF核心能力标杆企业与自身定位

◇标杆学习的产出管理

◇三星SCM：一流的标杆企业

◇三星：标杆学习

◇SCM标竿－来自富士康

◇日本小松机械标杆方法

◇台湾Taiwan IT vs. 三星Samsung

第三单元　采购降价Price Down ――谈判 & 合理化

　◇采购谈判模式－博弈论

◇谈判使用分析表－策略对弈

◇谈判风格Styles for Negotiation

◇CM产品群组与采购策略与供应模式的相关性

◇采购策略的制定与实施平台 　

◇供货商优化的QCD贡献度衡量

◇采购策略对应供应模式　

第四单元　成本降低Cost Down ―价值工程 & 同步工程

◇东芝、索尼等日本企业对价值工程VA / VE的态度

◇价值工程VA / VE 实施程序

◇价格与成本分解示意图

◇传统成本分析vs.机能成本分析之方法

◇VA/VE Work Shop 价值工程实施分解图

◇同步工程 Concurrent Engineering

◇ESI 研发与采购的互动――背后的技术

◇同步工程的实施技术与效果

◇ESI案例――Rolls-Royce杰出发动机制造商

◇ESI案例――日本松下

第五单元 成本清除 Cost Out ――目标成本 & 利润计划

◇目标成本法Target Costing－的应用背景

◇目标成本法应用的核心工具方法

◇日式目标成本法 Vs. 美式目标成本法

◇目标成本制与产品发展周期

◇实现目标成本的技术步骤

◇产品生命周期成本管理

◇产品利润计划的SCM规划实施限制

◇Olympus：从成本目标发展到目标成本

◇Isuzu：目标成本标杆－成本学习对象

◇Toyota: 丰田目标成本分析案例－演练

黎一郴老师

中国唯一日系QCD专家

黎一郴老师是目前中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师、中国唯一日系QCD专家，国际采购管理协会(ISM)专家，中国区指定导师。欧洲著名亨利管理学院管理学博士研究生，多家国内日资企业全年指定顾问。个人专场公开课100多场、企业内训200多场，包括23家世界级跨国公司。

黎一郴老师凭借其在日系企业的丰富顾问经验，其授课方式生动活泼，深入浅出的语言技巧，使得课程通俗易懂，方法、模型简单实用。善于通过独特的授课技巧与案例分析，启发深层思维，调动学员主动参与的热情。

资深的企业管理和咨询经验使黎老师不但关注拓宽学员的视野，而且特别注重培养学员解决实际问题的能力,受到学员和客户的一致赞誉，在同行中享有较高的知名度。