1) 制造企业董事长、总裁、总经理 2）革新活动推进部长、TPM专家、个别改善领导 3）小组活动领导、现场改善领导、提案活动领导(职班长) 4）6Sigma推进 MBB、BB、GB

第一天：♠ 成本管理的概要

♠ 什么是成本不合理?

♠ 成本革新 VA 活动

♠ 根据TPI(Total Productivity Innovation)

展开的综合性成本革新

* 从综合目标到对策展开的顺序

* 整体运营及评价体系

* 10大成本负责人活动

♠ 成本革新特别活动 7Step推进方法

* 目标树立、展开及主题导出

* 各部门(小组)目标调整及主题登录

* 各主题改善活动及活动经过整理

* 成果测定及结果反馈

* 优秀课题挖掘及信息共享

♠ Global 优秀企业成本革新案例研究

第二天：♠ 制造哲学 20条

1) 生产的基本 Q、C、D 2) 3定5行 3) 3现2原主义

4) 可视化管理 5) 品质的基本 6) 不良Zero与源流管理

7) Fool Proof装置 8）流水生产 9) 平均化、平准化生产

10) JIT(Just In Time)生产 11) 缩短Lead Time 12）同步化生产

13) TPM与自主保全活动 14) 缩短瞬间停止 15) 改善的原理原则

16) 缩短机型更换及准备时间 17) 去除浪费、3不 18) 改善 Lay Out

19) 少人化 20) 作业者的多技能化

费用备注： - 票价一：2,300元/人（1-2名学员参加时）

- 票价二：2,000元/人（3-4名学员参加时）

- 票价三：1,800元/人（5名以上学员参加时）

(以上费用包含教材、中餐、茶果费等)