制造型企业的基层主管、班组长、安全管理人员等

课程内容：

第一部分：零事故安全生产管理的价值

1.触目惊心的数字

2.安全事故所产生的损失：直接与间接

3.安全事故冰山理论

4.谁从安全中获益？

5.管理人员的责任

6.班组安全管理的特点

第二部分：安全生产4大要素

1.安全事故的特点

2.安全之河

3.管理层承诺与员工参与

4.工作现场分析

a)安全检查

b)JSA

c)观察

d)安全事故分析

5.危害预防与控制

a)风险评估的方法

b)工程控制

c)管理控制

d)个人防护控制

6.安全与健康教育

第三部分：基于行为的安全管理－BBS

1.基于行为的安全管理的定义

2.全员安全管理文化

3.安全事故金字塔模型

4.安全管理的原理－ABC模型

5.行为观察与反馈系统

第四部分： 员工自我安全管理

1.员工自我安全管理的现实需求

2.员工在想什么？

3.实现自我管理的过程

4.实现自我管理的关键

第五部分： 班组现场安全监控

1.一线主管人员安全管理的“四到原则”

2.现场安全监控的目的

3.现场安全监控的挑战

4.现场监控的内容与方法

第六部分：安全生产常识

1.工厂一般安全规定

2.用电安全

3.设备安全

4.化学品安全

5.现场急救

6.消防安全

7.密闭空间作业

8.高空作业

9.运输安全

第七部分：安全生产管理体系建设

第八部分：安全案例分享

讲师：

沈老师曾任职于上海霞飞日化厂技术科技术员，吴江三联化工有限公司技术科科长，吴江某工业气体有限公司QA&SHE经理，沈老师尤其擅长安全方面及化学危险品方面的培训，他深知企业人工作之需求，结合其教学功底，使其培训课程内容深入浅出，并结合其多年的经验与案例，受到学员与企业的高度赞扬。

其辅导的公司有米歇尔（苏州）羊毛工业有限公司、吴江江达机械有限公司、远东金属针布（吴江）有限公司、江苏金装集团公司、江苏太湖集团公司、苏州凯森工控有限公司、湖州三井机械工业有限公司、江苏新民纺织科技股份有限公司等。