生产一线班组长、领班等所有一线主管

时间：10月17日-18日 上海

课程背景:

木桶所能容纳的最大水量是由最短那块所决定!

工厂的发展需要坚实的基础, 基层管理人员的培养不应成为制约企业发展的短板!

在企业现场管理中, 当很多员工从操作工人迈向基层管理岗位时，往往：

▲员工有问题充好人，上级安排的任务做不好，借口却不少，工作自认为做的不错，差不多就好

▲生产现场一天到晚忙的脚朝天，可该做的不做，不该做的做了不少,现场管理乱糟糟

▲技术是把能手，完成具体事情也没问题,可管人、带人就…

▲员工怎么想不知道,上级布置的任务执行不到位,总是起不到桥梁作用

▲员工有问题要么视而不见,要么简单粗暴,总是不知道如何处理与员工的关系

▲一天到晚都在处理问题，可是很多时候还是头痛医头，脚痛医脚

▲自己永远是优秀的运动员,可手下班组人员常常一片平庸

▲员工士气低落,人员流动大,发生问题主管总是最后一个知道，怎么沟通和激励手下员工

▲生产现场我们也想搞好，可就是难以有效发现问题，在生产现场怎样培养问题意识

如何正确理解现场管理人员的职责？如何有效的开展现场的日常管理？如何调动和激发下属的积极性,有效的推动现场管理和改善？如何科学处理内外部关系，使工作更加顺畅的开展？如何有效的提升现场管理人员自身解决问题的能力，不断促进现场管理水平的提高……

培训目标：

使现场一线班组长具备管理意识，并理解一流现场的管理目标，具备班组管理规范的建立能力

使现场一线班组长掌握现场日常管理能力，能有效执行班组目标。

掌握工作教导的四阶段技法，当部属不会做或新工人上岗时, 能随时运用工作教导方法教导其工作。

掌握工人激励的方法，当部属不愿做时, 能激励部属，提升其工作意愿；当工人范错时，能艺术批评；当?工人表现好时，能艺术性表扬。

掌握工作改善的基本方法，提升现场品质、管控成本、提高效率。

课程大纲：

◆课程导入

§课程介绍，明确培训目标

§学员热身，建立学习小组

◆现场班组长角色定位

§何谓一流的生产现场

§现场班组长的角色定位

§班组长在班组管理中的职责

§现场管理之屋

§班组的日常管理与班组长的一天

◆现场班组长的管理框架

§管理者与高级操作工的差异

§现场八管理：QCDS与4M管理

§从高级操作工到班组长角色的转换

§班组管理PDCA循环

§班组长的技能构成

§对待工作的七大意识

§自画像：员工心目中的好主管

◆现场工作管理

§工作教导

　现场经常出现的问题

　员工为何不去做的原因

　何时需要培训与指导

　工作教导四阶段法

　技能培训的注意点

　作业指导书的编制要点

　实践：面对面指导技巧

◆现场人员管理

§工作关系

　冲突问题的来源

　人际问题的产生形态

　了解自己的人性特征

　人际问题发生原因，后果

　人际关系的基本原则

　人际关系四阶段技法

　人际问题案例研讨

§如何沟通与激励

　员工为什么积极性不高

　理解不同个性的人

　如何树立权威

　如何与下属面谈

　如何改变下属的不良习惯与行为

　如何改善员工的工作表现

　如何采取有效的督促行动和批评下属

　激励的基本原则与方法

　兴趣与正确的行为

　如何有效的激励下属

　案例讨论

◆案例讨论与分析

讲师介绍:

Jacky.Wang：专职顾问师，中国人民大学MBA硕士，西安工业大学学士、冠卓公司高级顾问、专职培训师，CELEMI认证讲师，王先生对生产管理、中高层主管管理技能等方面具有深厚的理论功底和实务经验。具有10多年的生产管理实战经验。并辅导过多家外资企业。王先生曾系统接受国际先进的瑞典CELEMI系列课程、JIT生产管理、等培训。其擅长的课程有＜TWI现场班组长技能训练＞、《现场管理与现场改善》、＜现场问题分析与解决实务＞等课程。JACKY培训过的企业达1000余家，满意度在90％以上，其中包括（瑞典）伊莱克斯、（上市）东方通信、（美资）西子奥的斯、（美资）伊顿汽车、（日资）美蓓亚、（民营）华立集团、（上市）TCL集团、美的微波炉、（日资）平洲电子厂、（美资）通用半导体、（德资）天津汉高、（日资）郑州日产汽车、（上市）上海柴油机厂、（台资）九维机电等知名企业。

报名详情:

培训费1880元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；