企业中项目管理及研发负责人，参与项目的骨干工程师及相关主管和经理

项目管理实务（上海，10月28-29日）

【课程收益】

对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，同一种方法，同一种图解，同一种表格来完成项目。参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,三种能力：

■确定范围

■分析趋势的能力

■在范围内完成任务的可置信度

【课程大纲】

主题一：项目及项目管理

■什么叫项目

■项目的特点

■什么叫管理

■什么叫项目管理

■项目及其所处的环境分析

■项目中投资人与项目经理的关系

■项目经理的职责

■项目中利害关系人分析

■项目早期估算的一般工具

■项目沟通管理

■项目的横向沟通

■项目中跨部门协调的问题解决方法

■项目经理的五大基本技能

■项目的归属

■项目管理的发展历史

■ 做跨部门协调表格的练习

■项目范围管理（WBS的制作方法和规定）

■项目目标的SMART分析方法

■项目的工作陈述报告（SOW）

■课堂项目模拟练习

■项目的工作分解结构（WBS）

■WBS的评估方法

■WBS中的注意事项

■一个完整的WBS系统应该达到什么目的

■布置第一天回家作业（学员平时工作的WBS）

■交流

每人做案例模拟的开头3个模块。

主题二：项目时间管理（网络图的基本制作方法）

完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的

WBS结构与其他学员共享WBS经验以及

WBS中应注意的问题。

WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系。

制作任务与任务之间的逻辑网络

■ 图（PDM，ADM，GERT，NetworkBoard）的四种方法

■讨论所做的案例

■发表对完成的WBS的看法。

■根据WBS的规定，各自发表个人的意见。

■项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法）

■课堂练习

■初级网络图制作

■高级网络图内容及制作方法

■小组练习

■课堂练习－初级网络图制作

■小组练习－以小组形式完成高级网络图等练习

主题三：项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）

■带有CPM的网络图的特点及十大功能

■甘特图的作用

■做阿尔法案例

■总结项目时间管理的九大工具

■解答学员问题

■做阿尔法案例练习

■学员提问

■掌握项目经理必备的4个工具（WBS，RAM，CPM图，甘特图）

主题四：项目质量管理

■项目的质量管理的定义

■质量在项目中的概念（质量计划，质量保证，质量控制）

■质量计划的特征

■质量保证的哲学定义

■质量控制的七大工具

■质量属性抽样

■质量属性变量

■提问

■主要掌握散点图和帕累托图的应用。

主题五：项目成本管理

（预算和控制的方法）

■预算的组成

■预算的容许偏差

■预算的动态管理

■控制的基本工具（EV，PV，AC）

■项目成本控制的点状态（CV=EV-AC;SV=EV-PV）

■项目成本控制的线状态（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）

■项目管理一般路径介绍，项目实施中变更控制的工具和方法。

■解答学员问题

■布置回家作业

■做实现价值管理（EVM）的练习

■2月内完成回家作业（项目模拟）

1周内完成38道课后复习题。

【讲师介绍】

　　Mike Liu，上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士；

工作经历：曾任阿巴克空压机、匹克电子副总经理，怡和机器执行总经理；企顾司企业管理咨询公司生产及运作高级顾问、讲师；

代表客户：GE医疗机械、GE照明、西门子、德尔福、艾默生、巴斯夫、飞利浦、松下、英国BP石油、伊莱克斯、卡特比勒、梅兰日兰、汉高、普莱克斯气体、欧莱雅、利乐制药、纳贝斯克食品、广达电脑、贝尔阿尔卡特、大庆油田、上海电气集团、象屿集团、江南造船厂等国内外著名公司；

培训特点：将内容科学、严谨的生产方面的培训进行得生动活泼，善于充分调动学员的积极性和互动性，尤其是多用案例和实例分析，培训后能够在管理实践中加以运用，注重培养学员自我改进和创新的能力，而且具有丰富的企业管理和生产运作管理实践经验，精于将现代管理理念有机地与企业管理实践联系在一起；

专长项目：工厂维修管理、项目管理系列课程。

【费用及报名】

1、费用：培训费人民币3000元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。