生产管理层

生产计划与物料控制实务PMC实务（上海，10月30-31日）

【课程收益】

■了解生产计划与作业管理的基本问题

■掌握生产计划的订立与编制方法

■明确物料需求计划

■提高计划指导模式下的物料控制与物料信息管理水平

■掌握生产计划运行的约束条件与应对机制

■计划指导模式下的生产、物流运作成本分析

【课程大纲】

一、企业生产计划概述

1、企业生产模式

■计划的系统性

■计划的最大障碍

2、生产企业的一般计划指导形式

■某电子企业的计划模式分析

■计划分类

■计划基本内容

3、生产计划与作业管理的基本问题

■四大基本问题

■信息孤岛及其辫子效应

■二律背反原则

二、生产计划与作业系统的能力配置

1、生产能力决策

2、生产计划的主要任务与订立原则

■承担效率与成本的使命

■五项基本原则

3、生产计划的影响因素

■好计划与坏计划

■主要考虑的成本项目

4、计划测定

■计划方法

■预测对于计划的决定因素

■预测方法

■计划体系的盈亏平衡分析

■计划评审技术（PERT）

■关键路径法（CPM）

三、生产计划与生产作业计划系统

1、生产企业的各类计划

■生产计划

■能力计划

■详细作业计划

2、生产计划的订立与编制方法

■计划基本框架

■主生产计划意外的三大补救方法

■不同作业方式的计划编制

■计划编制的重点

■生产周期标准

■生产提前期分段

■双箱制、定期检查法

■在制品定额法

■提前期法

■生产周期法

3、作业计划排队与项目管理

■作业排序五大规则

■项目定义

■项目周期

■知识权利

■前导图

■时标网络图

■甘特图

4、生产计划绩效考核

■考核的几个方面

■量化估计技术

■责任矩阵

■资源负荷

■符合平衡

■预算估计

■计划对于成本的决定作用

■计划跟踪报告

四、生产计划管理模式下的供应商管理

1、供应商管理策略

■战略的构成要素

■物品分类

■供应商分类

■相对实力

■分化背景

2、外包策略、供应商关系和供应链管理

■现代供应链管理

■战略伙伴关系

■供应链管理三大支柱

■西门子供应商关系管理

■供应商管理库存（VMI）

■实施策略

3、采购与供应商管理面临的挑战

■传统的采购业务管理

■采购重新定位

■真地按照订单到货？

■当检验成为流程瓶颈

■准时化采购需求

■实现准时化采购需要解决的问题

4、现行计划模式与准时化计划模式的四大差距

五、计划指导模式下的物料控制与物料信息管理

1、物料需求计划

■计划调整模式

■生产计划与物料控制总体思路

■订单决策与订单分解

■MRP

■BOM

■物料库存状态

■订单运行

2、计划的实施保证

■采购与计划之间的协调

■计划与物料管理的三大矛盾及其协调

■计划考核与评估

3、物料信息管理系统与方法

■MRPII

■ERP

■TOC

■条码管理

六、 准时制生产方式（JIT）与精益生产（Lean Product）

1、JIT模式

■JIT的8大标准要素

■JIT基本思想

■JIT强调的七大浪费

■JIT哲学

2、精益生产

■精益观念

■精益生产特征

■精益生产战略优势

■精益生产体系结构

■精益生产的五项原则

3、看板管理

■拉动式生产

■拉动信号

■看板管理

■电子看板

七、计划指导模式下的生产、物流运作成本分析

1、传统的成本控制与计算误区

■物流成本传统的计算方法

■司空见惯的浪费

■物流冰山说

2、生产计划带来的成本影响

■计划未包含成本

■成本冲击计划

■生产计划与机会成本

3、现代生产与物流管理条件下提出的成本分析与控制模式

■物流成本诱因

■日本的物流成本计算与控制方法

■我国企业的相关控制方法

■建议行动方案

八、生产计划运行的约束条件与应对机制

1、生产模式

2、物料模式

3、设备模式

4、流程模式

5、人力资源模式

【讲师介绍】

　　邱先生，公司高级讲师，上海交通大学工程硕士，中国机械工程学会物流工程分会理事，上海投资咨询公司（上海市计委）物流园区投资计划与方案特聘专家；浙江大学EMBA总裁班客座教授；德国莱茵（TUV）（中国）学术部课程长期特聘讲师。邱老师曾任上海大众汽车 SANTANA 轿车生产卫星工厂生产经营厂长；EVERWELL（中国）工程部物流项目负责人；普茨迈斯特（中国）物流项目总监等职务。邱老师作为物流管理专业顾问组织完成了美的电器、海尔、华晨汽车等多个大型物流咨询项目，其课程具备很强的实战性，并由此获得诸多客户的好评。

擅长课题：生产企业物流管理、企业供应链、库存控制与仓库管理、有效降低物流成本、生产计划与物料控制、物流人才职业生涯规划等

荣誉客户：上海大众、上海通用、郑州宇通客车、张家港博泽汽车部件、沈阳金杯汽车、海尔集团、美的集团、苏州旭电 、芜湖西门子VDO电子、南京菲尼克斯电气、华虹-NEC、天津通用半导体、上海施耐德电气、苏州西门子电器、诺基亚苏州电信、上海通用电气、飞索半导体（苏州）、无锡罗地亚制药、汉高化工、BASF染料化工、上海福斯油品、卜内门油漆、苏州葛兰素制药、惠氏白宫制药、上海汽轮机、普兹迈斯特工程设备、广东摩恩、山西国际铸造、苏州百得电动工、上海物资集团、麦当劳华中地区配送中心、迅达电梯上海物流中心、武汉红金龙卷烟、贝塔斯曼…

【费用及报名】

1、费用：培训费人民币2800元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。