企业中高层，职业经理人

课程介绍:

　

学习本课程的背景：

如何领导不同性格的下属？

人力资源主管为何招不到合适的人？

主管/培训经理为何育不出满意的人？

干部为何用不好优秀的人？

领导老板为何留不住杰出的人？

我怎么为下属分配工作，不同的工作交给谁做最省心？

作为领导人，如何发挥超强的领导力？

我的客户是什么类型的？他们最关注的是什么？我怎么做才能得到他们信任成为他们的朋友呢？

管理者不懂得合理的授权和管理团队,而管理者在整个企业就是组织的润滑剂,管理者直接关系到整个团队的成败.企业只有注重提升管理者的管理能力和技巧，才能不断提高经营水平，扩大市场份额，取得竞争优势，最终获得更大的经济效益。

授课风格:

案例分享

性格解析

互动讨论

针对性强

课程收益:

九型人格揭示了人们内在最深层的价值观和注意力焦点

让你迅速通晓人性、掌握人心的管理工具

知晓个性的优势与局限，做到扬长避短，增强对人的洞察力

做到人尽其才，知人善任，提升管理效能，建立优胜团队

课程大纲:

第一讲 九型人格的概述

（一）为什么学习九型人格

 通晓人性，探索人的行为内在动力

 了解他人行为动机与及别人对事情反应

（二）九型人格的起源和发展　　

（三）脑、心、腹三中心的探索

 腹：8 3 7，行动力强，直觉，以情绪和感受判断事物

 脑：1 5 6，以思维、思考、理性作反映

 心：2 4 9，注重感受，感触丰富及强烈

 九型人格立论的基础

 九型人格的简介描述

 学习九型人格的禁忌

第二讲 九型人格的识别和区分

（一）每个型格的性格解析

 完美型，

 全爱型-助人型

 成就型

 艺术型-自我型

 智慧型-思想型

 忠诚型

 丰富型-活跃型

 领袖型-能力型

 和平型-和谐型

（二）九型人格的自我认知

 自我测试---通过表格的测试性格

 对号入座---参加者表白自己的型号

 性格识别---通过提问探索对方的性格

（三）不同型号性格的区分

 九型人格工作坊

第三讲 九型人格的总结与运用

（一）九型人格的总结

 讨论----分组描述各型格特征

 总结----对九型人格回顾总结

 隐喻----九型人格的形象比喻

（二）九型人格的内圣之道

 性格与命运

 心智模式突破与自我超越

 九型人格对自我修炼的启示

 领导力提升的内圣之道

（三）九型人格的外王之道

 从一则寓言看九型人格的应用

 九型人格的精神：理解和爱心

 九型人格在企业管理中的应用

 九型人格的选人用人之道

 九型人格的激励下属之道

 九型人格的推动销售之道