董事长、总经理、运营总监、生产经理、财务经理、采购经理、分厂厂长、成本管控人员、生产部长、各部门主管、车间主任及其他高/中层管理人员

企业每生产一件产品就在制造一份浪费？！

伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂”。从浑沌走向成熟的中国市场，价格战此起彼伏，从产品上市到退出市场，其周期之短、降价之快已今非昔比，成本能力成为企业的基础竞争能力。开源是关键、节流是前提和支撑！松下电器长期推进的V301、V502等活动就是活生生的例证。

本课程是零牌专家组对中国制造型企业降成本实践系统总结的结晶，大量翔实案例与祖林老师的精彩演绎相辅相成，我们期望藉此对国内企业有实质性的借鉴效果。

【课程大纲】

第一章 制造成本分析与控制 第二章 价值分析与价值工程

•利润表-企业经营的收支构成

•本-量-利图和盈亏平衡点

•单位产品成本结构分析

•企业成本管理的主要指标

•放大镜——从宏观到微观的CD工具

•企业成本管理循环 •从价值分析（VA）到价值工程（VE）

•第二章 价值分析与价值工程

•从价值分析（VA）到价值工程（VE）

•价值工程——突破性降低成本的管理技术

•价值工程的目的和思维方式

•价值工程在产品设计阶段的运用要点

•价值工程在产品生产阶段的运用要点

•价值工程在产品运输阶段的运用要点

•价值工程在产品生命周期的不同效益

•企业推行价值工程的组织方法

第三章 降成本方法 案例与练习

•降成本空间挖掘

（1）市场竞争分析

（2）外部标杆管理

（3）内部标杆管理

（4）目标成本管理

•直接材料成本构成及CD六途径

•辅助材料成本构成及CD四途径

•能源成本构成及CD的管理性和技术性措施

•设备修缮成本构成及CD四途径

•生产效率提升与降低人工成本的途径

•质量成本构成及降成本途径 •大量日资在华企业降成本案例

•工序作业浪费分析（DV）

•京瓷工业单位成本管理

•ACCUM价值工程

•秦威机电筒体降成本改善

•中国用通集团成本管理看板

•天津用通成本改进季报表

•松下电器V502活动

其余略