各企业董事长、总经理、副总经理、总法律顾问、法律顾问室（法律事务部）主任、法律事务管理人员、财务总监、人力资源部经理/总监等中高级经营管理人员；

【课程大纲】

一、企业劳动法律风险治理之内部制度建设

1. 用人单位应制定哪些内部规章制度，才能保证有效管理？

2. 哪些制度需要经民主程序制定、哪些不需要，怎样制定制度才能保证其合法性？

3. 制度实体内容违法的后果

4. 老制度对新员工是否具有约束力？

5. 实际工作中如何应对员工提出的制度异议？

6. 劳动合同内容如何与制度配合？

7. 保密和竟业限制条款怎样设定才起作用？

8. 专项培训是什么？

9. 保险制度和合同条款怎样设置即合法又省钱？

10. 新法实施后加班费纠纷明显增加，如何应对？

11. 回顾与总结

12. 案例分析

 回顾所学知识和技巧

 学员提问与培训顾问答疑

二、企业劳动法律风险治理之劳动合同设计

1. 劳动合同内容除法律规定的必备条款外，还应设计哪些约定条款

2. 如何设计约定内容不会导致条款或整个合同无效

3. 薪酬体系与工资条款设计

4. 在法律禁止针对员工签订违约金条款的情况下，如何避免用工风险

5. 没有法定理由禁止辞退员工，用人单位该如何做才能保障用工自主权

6. 终止、续订合同条款如何设计合法又省钱

7. 如何操作可减少经济补偿金的支付

8. 案例解析

9. 九、回顾与总结

 回顾所学知识和技巧

 学员提问与培训顾问答疑

三、企业劳动法律风险治理之标准化流程管理模式

1. 招聘员工流程及注意事项

2. 试用期员工管理流程

3. 员工辞职管理流程

4. 用人单位解除劳动合同管理流程

5. 劳动合同到期终止、续订管理流程

6. 回顾与总结

 回顾所学知识和技巧

 学员提问与培训顾问答疑

四、企业商务合同管理与风险防范

1. 审查签约方主体预防了什么？

2. 如何识别合同欺诈及利用合同进行经济诈骗？

3. 不同类型合同中，条款设置不完备或缺失会有哪些隐患？如何补救？

4. 如何保证合同条款不存在效力争议

5. 如何约定货物交割与法律风险转移

6. 如何有效使用谈判、签约、履行环节相对方附随义务来保护企业利益

7. 发现何种情况应及时中止合同的履行

8. 合同变更技巧

9. 为争取主动如何约定合同争议处理管辖

10. 如何选择合同履行争议处理方式才能最大限度降低损失？

案例一：货物灭失风险负担争议

案例二：解除合同通知的法律效力

11. 回顾与总结

 回顾所学知识和技巧

 学员提问与培训顾问答疑

五、企业担保运用及风险分析

1. 对外提供担保时，选择何种担保方式对自身有利

2. 要求对方担保时，选择何种担保方式对自身有利

3. 担保责任在何种情况下免除

4. 如何保证担保债权的有效实现

5. 对外担保被确认无效后，是否可以高枕无忧？

6. 担保法及相关司法解释与物权法之规定有何冲突，如何利用

案例一：担保效力确认

案例二：本来有理的官司缘何打输

7. 回顾与总结

 回顾所学知识和技巧

 学员提问与培训顾问答疑

六、公司治理与持续经营

1. 公司不规范设立遗留硬伤对公司持续经营的阻碍及补救办法

2. 员工个人行为在何种情况下会转嫁为企业责任，如何预防？

3. 何为恶意利用公司独立人格和股东的有限责任

4. 股权合法转让后原股东是否就安枕无忧了呢

5. 如何治理股权结构才能最大限度避免“公司僵局”

6. 股东大会、董事会决议的效力认定问题

7. 关联关系不当利用的限制

8. 公司纠纷案件中的诉讼主体及时效问题

9. 案例分析

10. 回顾与总结

 回顾所学知识和技巧

 学员提问与培训顾问答疑

七、风险防范意识和能力培养、风险防控体系的建立

1. 何种培训方式效果明显

2. 法律工作人员应具备的素质

3. 灵活运用法律是关键

4. 现场问题测试，帮助你找准法律点

5. 风险评估

6. 风险体系

7. 回顾与总结

 回顾所学知识和技巧

 学员提问与培训顾问答疑