企业中高层经理、主管、优秀储备干部人员（适合团队参与研讨）

● 研发背景：

--中层危机让企业找不到合适的人，企业目前充斥着大量不合格的中层

--如果没有优秀稳定的中层干部团队，新企业难以成长老企业难以为继

-----------------------------------------------------------------------------------------------

●中层学习本次课程目的及收获

◆拥有全局思维：让中层经理拥有全局思维，担当责任锁定团队目标，对团队目标和任务百分百负责任，懂得对

团队成员的能力进行投资，懂得作为领导如果没有对团队成员的能力进行投入，就不会有团队

能力的产出，同时任何时候要以榜样说服为荣，亲自做出表率！

◆懂得驱动团队：让中层经理发挥真正的领导作用，懂得如何驱动团队激发团队成员共同潜力共同把事情做好，

懂得在行动中通过事前分工、一对一责任，事中激励检查及沟通，事后总结分享，让中层经理

学会现代管理的核心及管理驱动技巧，并有方法让团队形成自动分享成长习惯！

◆学会制度管控：让中层经理学会把所有成员的工作行动习惯和工作价值结果，统一纳入规范化的团队管理制度；

让中层经理懂得团队文化绝对要黑白分明，宽容错误行为就大坏处就是打击了优秀行为。

-----------------------------------------------------------------------------------------------

● 学习精华：本次学习内容将破解中层经理常见八大管理误区，提出对应解决办法

1、司机思维为荣，乘客思维为耻，就算中层屁股已经坐经理位置，但他想的还是员工事情，他本质还是员工

2、投资成长为荣，责骂抱怨为耻，下属水平差不是中层的错，但下属水平不能获得成长绝对是中层经理的错

3、榜样说服为荣，空说道理为耻，让员工眼见为实，不仅仅在于证明能力，更重要是让团队获得信心与信任

4、驱动激励为荣，亲力亲为为耻，真正合格中层要懂得让团队 “万马奔腾”，多数中层只懂自己“一马当先”

5、检查沟通为荣，等待结果为耻，员工不会做你希望的事情，只会做中层检查的事情，中层重视谁就检查谁

6、分享庆祝为荣，独享封闭为耻，分享共享平台让新员工短时间变成高手，让老员工在分享中渐变成高高手

7、制度管控为荣，面子管理为耻，人管人会累死人！中层必须懂得规范化结果数据管理，才可以带更多的兵

8、狼性淘汰为荣，没有原则为耻，对低水平员工和错误行为的宽容，就是对优秀员工和进步行为最大的打击

-----------------------------------------------------------------------------------------------

● 两 天 学 习 细 节：

第一单元：改造思维——中层经理观念不变只会原地打转，观念一变马上天地宽

◆第一步：司机思维为荣，乘客思维为耻—主动担起团队全局责任

-司机的本质：对整车人的安全负责，对到达目的地负责，责无旁贷！

-乘客的本质：可以看风景、可以唱歌，可以对到达路线完全不懂！

-公司设中层的目的就是要让其分担一部分责任，在其位就要谋其政

◆第二步：投资成长为荣，抱怨责骂为耻——对团队成员能力负责

-误区—教会徒弟饿死师傅！自己懂就可以永远坐享高位、高枕无忧！

-真相—拥有打造人才能力，任何时候你都是最值钱的职业经理人！

-案例：主管升职原则：你不在场时，下属的状态和你在时一个样！！

◆第三步：榜样说服为荣，空说道理为耻——亲自行动作出带头表率

-误区：在管理的职位就要享受权力，没有权力的区别谈何管理？

-真相：管理的真正本质在于互敬和信任，员工只会相信看到的！

-案例：管理者亲自示范一次，有时候比空说一百次道理更有效！

------------------------------------------------------------------------

第二单元：行动操作——中层经理要懂得让团队“万马奔腾”而不仅仅“一马当先”

◆第一步：驱动激励为荣，亲力亲为为耻—员工行动需要感性激励

-分组对抗——团队目标不是用来完成的，是用来竞争超越的！

-及时激励——现代管理的核心是信息流的管理，并利用信息驱动！

◆第二步：检查沟通为荣，等待结果为耻—团队成员不会做你希望的

误区：疑人不用，用人不疑，授权给谁就要绝对信任大胆放手去做！

真相：人无完人，只有神才不犯错误，只要是人就一定会犯错误！

-措施一：周期性检查——越重视谁越要检查谁！用人一定要疑！

-措施二：沟通协调---沟通过程难度，关注阶段结果才能获得结果

◆第三步：分享欢庆为荣，独享封闭为耻—团队需要自生长系统成长

误区：低调做人，高调做事，太出风头会造成太多不必要的麻烦！

-措施一：形成定期分享总结习惯，形成团队自生长自动成长系统

-措施二：打造“一路庆祝”团队随时随地庆祝任何成绩，任何进步

------------------------------------------------------------------------

第三单元：制度管控——中层经理只有懂规范化管控制度，才可以真正带更多的兵！

理念：人管人只会累死人，必须懂得数据化事实管控！

◆第一步：制度管控为荣，面子管理为耻—以数据化管理为管控核心

-第一，文化管控-文化是制度之上的制度，价值观决定管理成本！

-第二，制度管控-让下属接受任务必须明确完成时间，并公开承诺！

-第三，平台管控-平台让大家参与讨论，形成反对机制和决策机制

铁打的营盘流水的兵，团队最高境界就是形成法治化运作的铁营盘

◆第二步：狼性淘汰为荣，没有原则为耻-不淘汰弱者，会淘汰强者

原理：优秀的团队都会强调危机，而差的团队天天都在歌舞升平！

真相：对错误行为的宽容，就是对优秀员工和进步行为最大的打击

措施一：利用“事件营销”让团队明白什么是黑白分明的团队文化

措施二：只选择，不改造，领导要把80%的精力放在优秀员工身上！

措施三：表面温情脉脉对员工是最大伤害，员工需要的是加速成长

------------------------------------------------------------------------

主讲专家：温伟能老师

◆擅长领域：中层干部管理能力提升、打造高绩效执行力团队

◆曾任品牌家电深圳区域负责人，负责制定区域团队销售计划和区域管理实施；

◆曾任著名咨询集团东莞公司总经理，负责制定公司年度战略、运营管理实施；

◆曾为简氏集团、依斯卡化妆品有限公司、华润涂料集团、永新皮具制品有限公司、新亚

洲金牌陶瓷有限公司、华日照明有限公司、浦乐饲料有限公司、华英钢管有限公司、鸿源

铝业制品有限公司、驷大能源有限公司、江苏常州依丽雅斯纺织品有限公司、北京众明国

际集团等几十家导入中层管理能力提高辅导培训。