企业董事长、总经理、副总经理、人力资源总监、生产厂长、部门经理

我国医药产业正面临着前所未有的发展机遇，但“企业规模小、自主创新能力薄弱、经济效益低”仍是制约其发展最主要的三大因素。

所有企业都希望创新，以创造出“一招先，吃遍天”的市场竞争优势。

所有企业都希望自己的中高层管理者具有先进的管理理念、高效的管理技能和管理艺术、明确的时间和目标管理，优秀的执行力。向管理要效益已经成为当前企业维持持续发展的核心期望。

所有企业都希望以最少的投入产生最大的效益，彻底杜绝企业中的一切浪费现象，实现企业在质量、成本和效率的最佳匹配。

一、拟邀嘉宾：

北京同仁堂药业集团董事长：殷顺海

哈药集团副总经理、三精药业总经理: 秦雅英

西安杨森有限公司总裁：谢炳福

北京万辉双鹤药业副总经理：魏福生

江苏先声药业集团公司人力资源总监：何彤

桂林三金药业股份有限公司书记：王淑霖

内蒙古伊泰丹龙药业有限公司副总经理：宁首元

河南太龙药业总经理：李永军

阜新仙鹤制药有限公司生产总监：宋庆君

二、参观企业:（根据当时的实际情况酌情安排两家企业）

民生药业集团公司 正大青春宝药业 杭州默沙东制药 华东医药集团

三、论坛内容：

论坛主题一：发挥思维创新，打造企业优势竞争力

研讨内容：医药行业是一个充满着发展变化的领域，企业要想具有持续的生命力，就必须要不断调整自己，开发新的产品，使企业能够适应外部环境，而创新就是实现企业持续发展的源动力。

论坛主题二：提升管理技能，塑造核心领导力

研讨内容：针对医药企业实际情景，利用大量的现实模拟管理案例，通过教练引导，使管理者能利用全新有效的“教练型领导力”模式，有效的进行管理实践，实现组织绩效和个人满意度的双赢局面。

论坛主题三：更新制药行业的营销观念和营销模式，进行有效的管理和执行

研讨内容：面对市场竞争的日益激烈和国家相关法规的制定，结合医药企业近年来的发展趋势，确定制药企业在新形势下的营销模式，解决在营销过程中出现的问题。

论坛主题四：建立管理机制和绩效体系，激发团队潜力

研讨内容：众多的绩效管理理论在实际运用中总存在各种缺憾，找到一种能够结合医药行业实际、基于价值的绩效管理体系，为企业指明正确的方向。

论坛主题五：运用精益思想实现精益变革，提高医药企业经营能力

研讨内容：中西方企业的管理真正差距是：基础管理薄弱。夯实基础才是管理的重中之重，精益思想是指导企业实现发展的推进器。

四、论坛形式：

专家主讲---问题讨论----案例分析----现场答疑----参观考察

五、专家简介：

马立科 专注于医药行业的领导力开发与培养，利用培训和辅导手段促进企业领导力的提升。已经对包括总经理/副总经理/销售经理等中高层经理实施了团队教练和个人教练。

孙跃武 知名的专业医药营销专家，曾就职于西安杨森，从事医药市场营销管理工作十余年，具有丰富的市场运作经验。对中国的医药企业及医药市场有很深的认识和理解。

罗双平 国家人事部中国人事科学研究院研究员，长期从事人力资源开发与管理技术研究。具有丰富的实际操作经历与经验。

舒化鲁 中国企业规范化管理、企业创新管理研究权威专家，中国管理科学研究院研究员、中国社会科学院客座研究员、清华大学总裁班特聘教授。

黄江伟 AMT全球认证培训师。精益生产专家。曾任某著名跨国企业项目经理。具有10年企业管理经验，5年管理咨询及管理培训丰富的实践经验。

六、参加人员

企业董事长、总经理、副总经理、人力资源总监、生产厂长、部门经理

七、时间、地点

2008年8月30日至9月1日 （8月29日全天报到）

浙江省 杭州市（详细报到地点另行通知）