制造型企业董事长、总经理、副总经理、厂长、生产总监、PMC、人力资源、采购、财务、仓储等部门经理

为何企业在管理变革中会遇到难以预估的阻力？

是观念？ ——该不该这样做？

是习惯？ ——按规定做，不舒服，怎么办？

是利益？ ——以前赚得多，现在这样“赚”得少。冲突、矛盾？

流程五大职能可助企业突破瓶颈

规范——怎么做事；

衔接——让部门、岗位之间发生关系

监控——控制过程；

考核——改变判断凭印象、靠感觉、凭经验；

核算——利润是压出来的，让老板明明白白、清清楚楚的经营

专家介绍：

＂曾伟教授＂――中国中小工厂控制之父

 北京大学精细化研究中心副主任

 中山大学中外管理研究中心特聘EMBA教授

 著名企业管理变革专家、工厂控制专家

 “中国式工厂管理理论”创始人

 “工厂网状控制系统”创始人

 “管理变革双螺旋理论”创始人

曾伟教授著作：

 中国首部工厂人心改造专著《企业人心再造》作者；

 中国首部图文并茂的管理奇书《工厂细节控制》作者；

 首部中小企业老板自我控制专著：《老板的革命》作者；

 中小企业管理变革专著《企业的革命》作者；

 首部中小企业管理变革指导工具书『工厂控制』丛书作者,分为《决胜在控制》　　

《稽核控制》《生产运作控制》《品质技术控制》《人力资源控制》。

课程获益：

 多重控制——流程控制、业绩控制、标准控制、稽核控制、行政控制。

 非领导式管理——以“标准、制约、责任”三要素为核心的流程式管理模式。

 人心控制——以“工厂型团队”打造为主体的教育式管理模式。

 有效的分权——把权力切开再分给别人。管人权与管事权切分，决策权、监控权与执行权切分。专业分工，互相制约。

 信任管理——“军”、“政”两条线，管事的“首脑”负责合格的完成订单，管人的“首脑”负责培养合格的人。一个谁都不信谁的群体必须这样管！

课程大纲

FNC系统控制九大控制原理

控制原理一：约束出效率——方便出下流

推论：管理就是规定

控制原理二：纵向管人，横向管事

推论1：建立平行部门间的管理与被管理的关系；推论2：做事与管事分开；

推论3：权力必须横向集中

控制原理三：控制动作必备三要素：标准、制约、责任合一。

控制原理四：单位划小，控制更好

推论：流程是个控制器

控制原理五：流程是条链，环环要相连

推论1:先有流程,后有考核；

推论2:要走流程,必须考核；

推论3:让数据流起来

控制原理六：先有形式，后有内容

推论1：只有降低标准，才能统一标准

推论2：放弃价值判断，行动重于一切

推论3：鸡和蛋是同步进化的结果

控制原理七：管理源于认同，认同源于接受

推论1：先认同、后管理，先帮后管

推论2：两强相遇，弱者胜

推论3：做事要逞强，做人要守弱

推论4：错的，坚持就对了；对的，放弃就错了

推论5：先管事，后管人

控制原理八：新人出自新关系，责任感源于身份感

推论1：以聚焦关注消除边缘化，让人人成为中心

推论2：以内部市场消除人情化，让人人成为老板

控制原理九：万法皆空，因果不空

推论1：机制为因，人为果；行为为因，心为果；

推论2:过去为因，今为果；修已为因，变为果。

授课对象：

制造型企业董事长、总经理、副总经理、厂长、生产总监、PMC、人力资源、采购、财务、仓储等部门经理