工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理及项目管理工程师

从开发至投产全面项目管理

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【时 间】2008年8月16-17日 【地 点】深 圳

【时 间】2008年8月30-31日 【地 点】上 海

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【课程对象】工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理及项目管理工程师

【费 用】2500元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）

课程背景：

世界500强企业中，超过80%的企业运用项目管理的方法进行企业运作管理，而中国的制造业，不到10%的企业了解项目管理，少于1%的企业

运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理，您将遭遇：

产品开发周期长而失控，市场压力下匆匆量产，生产不顺，品质不稳

项目成本不清晰，成本控制难以下手，赚不赚钱难以界定

制造周期长，反应速度慢

交货不准时，客户投诉多

这个时候，您需要考虑引入项目管理的方法，培养合格的项目管理人才……

课程受益：

制造业项目管理基本知识，了解项目制管理与传统的制造业管理的区别；掌握制造业项目制管理组织结构设计方法及运营管理体系；

学习制造业项目报价分析模式，让项目赢在起跑线上．．．．．．

掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法，塑造以客户为导向的工厂运营管理；

系统学习项目开发阶段的过程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握项目成熟开发体系的管理要领，让项目赢在开发、设计．．．．．．

学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理，让项目经理（负责人）成为一个合格的“微型工厂”总经理；

全面剖析项目成本结构，运用精益思想和方法降低项目成本，提升项目（产品）的综合赢利能力。

课程大纲:

第一部分：项目管理基础

2项目管理的起源及其发展

2项目管理的概念及定义

2项目管理的重要性分析

2从制造业面临的困境看项目管理

2项目制管理与财务的关系

2如何建立项目制的成本核算中心

2通过项目责任制改善制造业内部管理

2矩阵式项目组织架构设计要点

2项目制成员职责与分工

2成功的项目经理必备的条件

第二部分：项目开发阶段管理

制造业项目管理的四个阶段

项目可行性研究

项目可实施性能力模型分析

项目赢利能力分析

案例分享：项目报价模型解析

产品立项及项目团队构建

项目计划分解

项目启动及团队目标沟通

开发阶段管理方法与技巧

产品概念设计及其评审

产品设计开展及进度跟进

工程及设计验证活动要点

小批试产及量产评审

产品可制造性研究（DFx）

第三部份：项目量产阶段管理

项目经理必须关注的经营指标

市场分析与销售计划预测

项目计划管理与监控技巧

影响交付的三大原因及对策

精益价值流与产品制造周期

如何通过精益的管理方法缩短制造周期

项目经理的质量管理

四维品质管理方法与技巧

项目四层次质量管理

项目寿命周期到期风险管理（EOL）

客户满意及客户投诉处理

工程变更处理流程及风险控制方法

与成功有约的客户沟通技巧

第四部分：打造项目的持续赢利能力

小组活动：工厂项目管理问题研讨

项目赢利能力模型

影响项目赢利能力的因素分析

用精益的方法提升项目的持续赢利能力

降低项目综合物料成本的方法

劳动力：效率决定成本，管理决定效率

项目投资回报率分析

不要让设备吞噬利润

案例分析：精益提升项目的赢利能力

Q&A学员提问与问题解答

讲师介绍:罗老师 （JAMES LUO）知名实战派培训师，机械工程学士、工商管理硕士（MBA），拥有十多年著名外资企业生产、工程、品质及供应链中高层管理经验， 精益制造及制造成本管理专家。罗老师具有多年的管理顾问及培训经验，为众多企业实施过：精益生产-六西格玛管理培训及精益工厂建立与管理、制造业成本管理、制造业项目管理等专题培训及专案咨询辅导。服务过的企业获得了良好收益。为许多客户

主导实施过精益管理改善项目,获得广泛好评代表企业：香港亚伦电器、港泰玩具、台资国威运动器材、麦科特光电、美的集团、阿波罗（中国）有限公司，乐华（箭牌）陶瓷、烽火通讯、立白集团、高飞电子当纳利印刷、德国BOSCH、台湾蔚盛集团、美律电子（深圳）有限公司、伟易达等等……

工作经历：亚洲最大的精密五金冲压、注塑产品服务提供商AMTEK公司生产及工程经理著名港资EMS企业NAMTAI GROUP 生产工程经理世界500强FLEXTRONICS供应商品质、IE工程、运营及精益生产六西格玛高级经理

课程特点：课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果

辅导案例：

1.在FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近500万美元成本

2.主导FLEXTRONICS DG精益价值流（VSM）分析和改善，使其所辅导的工厂生产效率提升约25%

3.2006年3月带领导团队辅导美的电磁炉厂精益生产及制程品质改善项目，短时间内效率提升约20%

4.2006年8月带领团队进驻阿波罗实施精益流程改善项目,揭开阿波罗这家大型民营企业的改革序目，效率4个月内提升50%以上

5. 2007年2月年带领团队为美的日电集团下属的: 美的微波电器事业部; 美的洗碗机事业部; 美的热水器;

美的厨房电器; 美的环境电器事业部(风扇)全面推行精益运营管理; 美的日电集团精益运营指定独家咨询服务商.