房地产集团董事长（总经理）/副总经理/人力资源、企业管理等相关部门经理

第五届“房地产融资、多项目管理模式和流程绩效高层研讨会”

---基于战略和能力平衡的房地产多项目管理模式和流程绩效专题研讨会

拟出席 万科 金地 三湘 金丰易居等地产中高阶人士

【前言】

当通货膨胀高居不下，当宏观调控力度越来越大，宏观政策日趋加强时，房地产行业又何去何从？当面临央行紧收银根，企业又如何调整融资策略？当企业从单一项目单一产品转向多项目多业态开发时，或者开始跨区域扩张时，又或者公司步入高速发展通道的时候，您是否面临以下挑战？

 面对不断加强的宏观调控政策，竞争日趋激烈，资源日渐稀缺的时候，如何调整自己的融资策略？如何构建企业的融资通道？

 如何制定目标城市的选择标准？是选择住宅产业还是进军商业地产？是从事地产开发还是房产开发或者商业运营？如何构建自己的独特的经营模式？

 当公司开始多项目发展时，如何针对不同股权结构、不同区域特点的项目公司设计相应的项目管理模式？项目部或项目公司应该定位为利润中心还是成本中心？对项目的管控力度如何把控？如何在规划设计、招标采购、成本管理等权限方面把握好集分权的程度？

 为什么部门职责越清晰，部门的壁垒越严重？如何通过流程设计避免设计、工程、成本与项目部门之间的责任推诿现象？随着项目的增多和公司规模的扩大，需要制度规范和流程管理，可如何在规范和效率中取得平衡？如何保证流程的系统性、协调性和精细化？为什么万科能够在几十个城市快速复制而我们却经常犯同样的错误？

 总部关键部门是否应该分享项目奖金？如何解决项目公司和关键岗位的中长期激励问题？

 ……

这时，也许您可以从成功经验或失败教训中得到启发：

• 新一轮宏观调控开始以后，为什么万科开始了“均好中加速”的进程，而顺驰却不得不含泪贱卖公司？万科新十年战略背后的逻辑是什么？为什么在万科、复地等企业开始由操作型专业化集团总部向战略型总部转型的时候，顺驰却开始了大规模的集权和强化集团管控？

• 为什么在万科、复地等企业行之有效的矩阵制多项目管理模式在很多企业却举步为艰？选择项目制管理模式到底需要哪些基础的条件？

• 为什么万科在几十个城市里的运作能保持系统的有序性、延续性和稳定性？流程的精细化管理到底能给企业带来什么？万科和复地的绩效考核体系到底有什么特色？王石凭什么可以潇洒自如的登珠峰探南极？

业内领先企业以它们自身的经历告诉我们，管理也是核心竞争力的来源。房地产行业高速成长期中以特定资源为基础的竞争已经悄然转变为以能力为基础的竞争。卓越的管理可以克服资源不足带来的劣势，而拥有优秀能力和管理体系的企业在行业的逆流中同样可以取得良好的业绩。理性的战略思考和建立科学的多项目管理模式是大型地产集团必然的选择。

【会议安排】

8月30日(第一天)

1、宏观调控下的房地产走向AM9：00～10：45

 当前房地产业发展趋势

 宏观调控下房地产公司的战略选择

茶 歇 AM10：00～11：00

2、解剖标杆企业的成功之道AM11：00～12：00

午餐休息 中午12：00～13：30

3、标杆企业战略和管控模式PM13：30～17：00

 房地产企业如何科学设计管控模式

 基于战略和内部能力的组织模式的选择

 多项目管理模式下的集分权设计

案例分享：万科如何从总部、一线公司的两级管理架构，过渡到战略总部、专业区域、执行一线的三级管理架构

4、房地产企业如何建立卓越的基于战略的流程管理体系

 如何规划和设计企业的流程管理体系

 关键管理流程与核心业务流程

案例分享：万科等标杆企业流程管理体系

晚宴交流 17：30～19：30

8月31日(第二天)

5、房地产企业如何设计卓越的绩效管理体系

AM9：00～12：00

 如何建立适合于不同发展阶段的地产企业绩效管理体系？

 绩效考核指标设计方法介绍

 房地产项目激励机制设计

案例分享：万科等标杆企业人力资源和绩效

午餐休息 中午12：00～13：30

6、房地产投融资策略 PM13：30～14：30

7、体验房地产流程信息化 PM14：30～15：30

茶 歇 PM15：30～15：45

8、圆桌会议 PM15：45～17：30

 学员主要针对上述1～6项所学的内容引发的相关疑惑与嘉宾集中探讨，学员亦可以根据自己企业的实际情况做现身说法，请嘉宾帮助解惑

 共同探讨房地产行业宏观走势与房产企业如何实现稳健发展

研讨会结束

【主讲专家简介】

黄云 康资深房地产管理咨询专家

同济大学房地产总裁班特约讲师 华东师范大学房地产学院客座讲师

中国房地产企业变革管理引导者，房地产管理实战专家。拥有20余家大型地产企业全案咨询经验，为200多家地产企业做过各类培训。

 主要从事战略管理、集团管控模式、流程管理、人力资源管理项目的咨询和培训，其专业水平及丰富的管理咨询经验获得客户的普遍赞赏，由他亲自主持咨询的项目均取得预期效果并获得客户的高度满意。

 众多房地产论坛和峰会的特邀演讲嘉宾，每年应邀在全国各地举办30余场研讨会，与房地产界保持密切联系，把握业界最新脉搏。

 亲自主持的大型地产企业咨询项目（部分）：

 上海、南京万科流程优化项目

 上海爱家战略规划/集团管控/流程/考核激励项目（上海知名营企业）

 上海紫都组织设计、流程精细化、人力资源项目

 上实地产战略、异地项目管理模式/流程/绩效管理项目（2006年地产百强成长性第一）

 上海宝开置业战略、流程优化、绩效管理（宝钢下属开发企业）

 金丰易居集团管控和流程、人力资源项目（现在美国上市、更名为易居中国）

 西安紫薇地产项目管理模式设计与绩效考核体系设计项目

 南京银城地产流程管理体系项目

 安徽金大地集团战略、组织设计、集团管控、流程、人力资源、IT配套项目

 中航地产战略规划/组织设计/流程/人力资源项目等20余家

【会议对象】

房地产集团董事长（总经理）/副总经理/人力资源、企业管理等相关部门经理