高级管理层，人力资源经理， 财务经理，薪资福利经理

课程内容：

徐老师 该讲师毕业于上海交通大学，获得管理硕士学位。又在德国卡尔斯鲁尔大学进修四年，获得lic.rer.reg学位。他具有十余年的管理理论研究、教学和实际从事管理工作的经验，担任过副教授、研究室主任、跨国公司经理、公司总经理和管理顾问等职务。近年来一直在跨国公司如Coca-Cola中国公司、Alcatel中国公司等，从事培训和发展、人力资源和管理咨询工作，积累了丰富的经验和案例，将管理理论知识及管理技巧融于实践中,在为跨国公司作培训中总结和开发出了这一套适合于中国国情又体现现代管理发展水平的人力资源管理和发展的培训教材，并在许多外资公司的培训中得到不断充实和完善。

扎实的理论基础；丰富的教学培训经验；独特的演讲风格；形象生动的案例讨论；再加实用的课程内容，使许多学员收益非浅。

 Coca-Cola China 可口可乐中国

 Alcatel China 阿尔卡特中国

 McDonald''''s Shanghai 麦当劳上海

 Johnson and Johnson China 强生中国

 China-Singapore SuZhou Industrial Park 中国新加坡苏州工业园区

 Shanghai Stock Investment Corp. 上海思道科投资有限公司

 Shanghai Telecom 上海电信

 Sinopec New Star Petroleum Co., Ltd 中国石化集团新星石油公司

 Kodak China 柯达（中国）股份有限公司

 SFSCO 上海市对外服务有限公司

 supsb 上海市电力公司市内供电公司

 Dragontec 腾龙计算机软件(上海)有限公司

 Sinopharm Shanghai 中国医药集团-上海公司

薪酬设计的基本思路

 人力资源管理的过程

 3P模型

 职权体系

 激励体系

 责任体系

 职位评估系统

 薪酬福利体系

 绩效管理体系

薪酬设计的前提准备

企业战略

 企业战略

 公司组织架构的确立

薪资设计和规划流程

 薪酬设计原则和设计流程

 建立科学的薪酬体系的步骤

 薪资结构设计要素

职位分析

 职位分析

 职位分析流程

 职位说明书范例

职位评估

 职位评价的目的

 职位评估内容和评估要素

 职位评估流程

 职位评估的基本程序

 职位评估的过程

 职位评估的原理

 职位评估方法

 Watson Wyatt模式

 CRG模式

 HAY模式

薪酬调查

 薪酬调查概述

 薪酬调查方法

 薪酬调查结果分析

 薪酬调查数据应用

薪酬设计和管理体系的操作方法

 报酬系统

 报酬的目的

 薪酬设计的要点

 薪酬的决定因素

 薪酬福利主要决定因素

 高层管理者的薪酬设计

 专业人员的薪酬设计

 销售人员的薪酬设计

 薪酬管理体系的调整、变更

 薪酬管理体系的发展趋势

 绩效管理中的奖金设计

福 利

 员工福利的形成与发展

 传统员工福利的特点

 员工法定的社会保险

 员工自愿福利的构成

 补充性薪资福利

 补充性保险福利

 生活福利

 员工福利的设计与管理

 弹性福利计划

案例分析：某企业薪酬

某企业薪酬发展史

 低保障高激励阶段

 保障与激励并重阶段

 高保障低激励的成熟阶段

 某企业当前的薪酬体系

 某企业的薪酬体系

 岗位工薪定级

 激励