企业董事长/总经理、人力资源总监/企业文化部经理/企管部经理/总经办主任/发展部经理等企业中高层管理人员（为统一思想、协调行动，一个企业可集体报名参会）

课程内容:

又是一年的第三季度！又要开始总结盘点全年的工作了，又要开始全年的绩效考核了，又要开始拟订下一年度的工作计划了，又要开始筹备一年一度的企业年会了⋯⋯

每一年的话题几乎一样：在未来的一年里，如何使各项管理工作和管理计划，与企业的经营目标、与品牌建设和市场拓展计划相匹配？在未来的一年里，如何用一种声音和语言，统领全体员工的思想和行为，有效地增强凝聚力、激发创造活力，使大家以最好的状态与最高的效率，共同实现全年的经营目标？在未来的一年里，如何通过一系列最具创意的活动，实施管理变革、推动管理进步，改善企业形象、推广企业品牌、提升经营业绩？在未来的一年里，如何集中优势兵力、整合有限资源，以最低的成本实现理念落地、计划落地，从而创造最大的效益？

没错，无论是企业的领导者，还是人力资源或企业文化管理等部门，每时每刻都在思考：如何采取有效措施，真正发挥杠杆作用，对企业的管理效率和经营业绩产生实质性推动，使公司脚踏实地、有计划有步骤地向既定的目标迈进？

全面开展企业主题年活动！将经营管理中的某个局部环节或企业文化中的某项理念，确定为整个企业在某个年度内的工作重心，发挥团队的智慧力量，调动全员的热情与活力，每年解决一个问题，并带动实现全局化的创新和突破。

用一种旋律领舞全员，用一种声音唱响全年——这就是企业主题年的本质！

随专家一起深入学习，与全国企业同仁共同交流，看看别的企业是怎样做的，听听专业机构是如何建议的——这就是本期训练营的最大收获！

【课程名称】《“企业主题年策划与实施”实战特训营》

【时间地点】 2007年09月20-21日.深圳华侨城国际市长交流中心

【适宜对象】 董事长/总经理、人力资源总监/企业文化部经理/企管部经理/总经办主任/发展部经理等企业中高层管理人员（为统一思想、协调行动，一个企业可集体报名参会）

【控制规模】35人以内／期

【参会费用】¥4800.00元/人（含教材、午餐茶点、证书费用）

【课程特色】

★实战智慧：本课程源于孙健耀先生长期从事企业综合经营管理工作的深刻感悟和亲身策划、组织企业主题年的成功经验；源于新优势企业文化咨询机构长达3年的咨询实践与研究成果；源于国际国内众多成功企业和成长型企业的真实案例；

★现场实践：培训课程不仅分享丰富的实战精华，更能够现场体验企业主题年策划与组织实施的乐趣，所提供的理念、思路与方法系统明了、简单实用，十分易于领悟、把握和实际操作；

★课前调研：任何企业一旦正式报名参加课程培训，即可获得课前导读与调查的专项服务，通过新优势咨询顾问的引导，将使企业带着明确的问题与讲师现场互动交流，直接收获解决问题的策略与方法；

时 间 课程内容大纲

9月20日

09：00-12：00 ☆企业主题年概论

1、企业主题年的基本概念

2、企业主题年的意义

3、企业主题年的主要内容

案例研讨：如万科主题年的13级台阶等

9月20日

13：30-18：00 ☆企业主题年策划指南

4、主题年策划与审批流程

5、主题提炼的方法与流程

6、重要活动策划思路与方法

案例研讨：如GE与绿色创想计划等

互动课题：新优势命题

9月21日

09：00-12：00 ☆企业主题年实施指南

7、主题年的组织机构

8、主题年计划分解与执行

9、主题年特色活动操作方法(如：启动会、实战特训营、企业年会等)

案例研讨：新优势实战案例

互动课题：新优势命题

9月21日

13：30-17：30 ☆企业主题年的成功要素与操作误区

10、主题年的成功关键

11、主题年的操作误区

案例研讨：新优势实战案例

互动课题：新优势命题

（注：以上课程内容为此次课程大纲，具体内容以最终课程讲义为准。）

企业主题年策划与实施实战特训

讲师介绍:孙健耀 先生

工商管理博士

最具复合创新力的实效管理咨询专家

中国“专注”理论第一人

2006中国管理大奖

培训对象:企业董事长/总经理、人力资源总监/企业文化部经理/企管部经理/总经办主任/发展部经理等企业中高层管理人员（为统一思想、协调行动，一个企业可集体报名参会）

详细地址:深圳华侨城国际市长交流中心