主要针对生产车间主任、生产主管、工段长、组长等生产现场管理人员以及相关部门的人士

课程内容:

·了解现代生产管理的基本原理和趋势·熟悉增值链、现场管理的空间结构和内涵以及精益生产方式的方法体系·了解导致企业生产现场浪费现象的因素·掌握实现准时化生产的是大方法·掌握现场改善的有效方法

课程大纲：

□现场管理和企业效益

·什么是现场管理

·企业的增值链

·PDCA循环

·现场管理的评价指标

□现代生产管理

·现代生产管理的时代特征

·现代生产管理的主要方法

□精益生产

·精益生产的由来

·精益生产的基本思想

·精益生产的方法体系

□准时化生产

·一个流生产 ·看板生产

·适时供货 ·系统供货

□现场中的浪费

·浪费的定义

·浪费的八种类型

·如何分析浪费

·现场浪费的具体表现

□现场改善

·8S活动

·CIP活动

·零缺陷活动

现场管理（两天）

讲师介绍:姚老师

培训对象:主要针对生产车间主任、生产主管、工段长、组长等生产现场管理人员以及相关部门的人士

详细地址:上海，无锡