企业相关生产管理人员

从客户的角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费；采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除过程中的非增值活动，通过降低设置时间、TPM、Poka-Yoke，生产线平衡以及目视控制，标准化作业等具体的改善方法，降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。

一、培训内容：

一、精益起源与TPS介绍

二、精益的五项基本原则 1）．价值流与价值流图

2）．浪费

3）．流动制造

4）．拉动生产系统

5）．持续改善(Kaizen)

三、实施精益的起点—价值流图分析VSM

1）．目前状态价值流

SIPOC图表；Top Down流程图；画过程流、材料流、信息流；数据收集与前置时间（LT）计算；

现况价值流图示(模拟与实际应用)；数据在价值流图示的应用-改善机会识别及优先排序；

改善后的过程 – 未来状态价值流图示

2）．什么使价值流精益

3）．改善目标确定

4）．没有浪费的精益过程

5）．未来价值流图示(模拟与实际应用)

四、精益工具的应用介绍 1）．5S及目视管理

2）．快速换模与缩短前置时间

前置工作与快速换模的价值分析；快速换模及缩短前置时间的工具与方法

3）．TPM改善

理解OEE及计算方法；如何计划和实施TPM工作

4）．拉动系统和看板Kanban

拉动式生产的支持系统介绍；拉动系统设计案例；KANBAN卡的使用方法；库存策略和解析批量

5）．标准化作业

为什么需要标准化作业；标准化作业实施方法

6）．Poka-Yoke

Poka-Yoke概念；Poka-Yoke的过程和步骤

7）．生产线设计

柔性制造单元；精益设备的选择；员工多技能；单件及小批量物流

五、精益生产评估和衡量 案例研讨

六、精益生产实例介绍 案例研讨

二、培训对象： 企业相关生产管理人员

三、培训日期： 10月11至12日(星期六-星期天)

四、培训价格： 1200元(含培训费、中餐费、证书费等)两人以上有优惠

主讲老师:

宁毅先生是CEVTC资深的高级培训师, 布鲁塞尔联合大学的访问学者。具有丰富的科研成果和企业工作经验，曾任工程师、车间主任、生产经理、企业生产管理顾问等职，是一位实战型的生产运作方面的咨询培训专家。宁毅先生在生产管理方面具有专长，对质量管理、即时生产、精益生产、5S管理、6Sigma、TPM、IE工程、MRP、ERP等有很多独特的见解和系统的思考，并且能提供独特完整的培训及解决方案。

宁毅先生具有学者的风范、专家的睿智；语言朴实，极具亲和力，内容实用，颇有说服力；方法科学，具有感染力。宁毅先生成功地为武汉神龙、武汉长飞光纤电缆、二汽集团、一汽大众、巴斯夫沈阳、西科石英锦州、合肥ABB，合肥联合利华、可耐福（芜湖）、厦门ABB、厦门林德叉车、广东乐百氏食品饮料有限公司等企业进行“量身定制”的内训服务，深受企业欢迎。

主讲课程：高效生产主管技能提升　班组长技能提升　精益生产　ＴＰＭ全员生产维护