各系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间等部门负责人及相关管理和技术人员

课程目标：

制造型企业的成本压力越来越大，很多企业为控制成本而进行成本控制，尽了很大的努力，但总成本好像并没降下 来多少；成本控制为什么总是治标而不治本？对于工厂管理人员，“经营工厂”和“控制成本”如何完美结合？本课程从财务管理和生产运作管理两个角度，帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念，使之不仅会“算”，还要会“干”。您可以通过二天的培训掌握经典的成本控制方法和价值分析工具，帮助您在成本策略、技术、管理、现场运作等各领域贯彻“全面成本管理（TCM）”，有效推进工厂成本的持续缩减。

课程大纲：

一 从财务的角度进行分析与控制

• 基础理念

—企业生产经营的控制体系

—工厂生产运作与财务绩效

—从财务报表上看成本

—全面成本管理思想（TCM）

• 成本的核算

—成本的基本习性与划分

—本-量-利分析

—个别辨认法

—先进先出、后进先出、加权平衡

—定额法和标准成本法

—作业成本法

• 成本的财务控制

—成本控制的财务原则和程序

—标准成本控制法

—目标成本控制法

—预算控制法

二 工厂成本控制和价值管理的指导思想

—市场价格倒算的目标成本

—精益管理与成本控制• 顾客导向与内部优化相结合的价值分析

三 工厂成本管理实施与操作

• 绘制工厂运作的价值流图

—当前状态

—未来状态

• 生产经营计划及控制

—生产大纲考虑的成本项目

—生产主计划考虑的成本项目

• 物流成本管理

—库存控制

—供应链改善

• 技术成本管理

—价值工程应用

—工业工程应用

• 质量成本管理

—六西格码成本思想

—消除质量风险成本

• 现场成本管理

—培养成本意识

—料、工、费的控制

讲师推荐：王辉先生

高级讲师，管理与工程硕士，项目管理专业人士（PMP），ISO9000审核师。曾在在欧洲最大的管理培训机构担任高级顾问，以及德国莱茵、英国标准局的特聘讲师。

具备深厚的理论知识和丰富的实践运作经验；取得过多项管理及技术创新成果，并曾担任多个学术协会理事。同时王老师在制造业也同样具有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子等行业。曾在著名轿车制造公司担任物流、生产、和质量系统项目经理。进入咨询业后，曾在欧洲最大的管理培训机构担任高级讲师，培训课时超过600天以上，培训学员数万人次。

专长领域

王先生长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理、管理系统集成等先进运作方式，从事的培训及咨询科目有：《项目管理》、《精益生产》、《工厂管理》、《计划与进度控制》、《物流与供应链管理》、《供应商评估》、《成本控制与价值分析》、《工业工程与管理》等。

授课风格：

知识渊博、思维敏捷，条理清晰，其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜，深入的企业剖析和针对性问题解决贯穿整个培训，使学员充分参与其中，每个相关的培训课程结束都会使学员能体验前所未有的收获。

服务企业

朗讯科技、西门子（ 欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明电子、BP石油、罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚（上海）、英国Holset（无锡）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕医药、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、摩恩洁具、英维思控制器、东风汽车、上柴股份、烽火通讯、国药集团、天津天石休闲品、中兴电子、蓝豹西服、锦龙物流配送中心、基舜兴休闲品。