部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者。

【课程目标】

大易企管推出此课程，了解企业内推行5S活动的步骤，学会运用目视管理等推进工具和和实施方法，最终将5S工作融入现有的管理制度。

【对象】

【课程内容】

一、5S管理基础知识

1）工厂中常见的不良现象

2）何谓5S以及与我们企业的结合

3）如何正确理解5S的观念和目标，革除实施的消极情绪

二、5S与目视管理的结合

1）如何恰当地运用5S常用工具以及使用技巧

2）红单作战、定点摄影、目视管理、看板管理

三、5S的推行步骤及实施办法

1）1S-整理

★定义及实施步骤

★如何区分物品的“要“与“不要“

2）2S-整顿

★定义及实施步骤

★如何更合理的放置物品，提升工作效率

★1S和2S推行后给工厂现场带来的可见成果

★目视管理的运用

3）3S/4S-清扫和清洁

★定义及实施步骤

★如何进一步在强化1S/2S的基础上顺利推行3S/4S

★实施之关键

4）5S-素养

★定义及实施要领

★如何保持良好的素养以及养成5S职业习惯

四、5S的推行方法

★目视管理在推行中的重要作用

★如何有效地将5S及目视管理融入企业现有体系

★如何在现有状况下继续推行5S，达到持续改进

【培训费用】

750元/人/1天 (含培训费、教材费、资料费、中餐费等)

备注:以上费用不包含差旅、食宿费，客户如有需要，公司可代为购票、订房

备注：

培训时间：上午9：00——下午17：00

地点：苏州桐泾北路11号古吴饭店会议室

【讲师介绍】

吴百川：kiven

★ 高级职业讲师，质量-行政-管理持续改善专家

★ 北京国际商务学院企业工商管理硕士毕业

★ 著名生产管理专家、华东地区生产现场管理培训第一人

★ 北京核心创业现场资源管理研究所高级研究员

★ 苏州工业园区东方大易管理咨询有限公司高级顾问师

经历：

★曾任职多家外资企业，深圳富士康QE课长。

★新加坡某科技公司品质部副理/制造部副理。

★某汽车配件公司品质部经理/行政部经理。

★NEC-TOKIN ISO事务局/提案改善事务局/生产革新事务局/专职培训讲师。执力于公司的提案改善和生产革新活动，为公司在提案改善中节约成本和消除无用功创造价值在300万元RMB以上。

★长期担任制造，质量，行政，管理工作，持续改善专案管理，有丰富的制造工厂管理，品质管理，培训和项目指导经历。

★主要培训相关的管理课程《绩效管理与目标管理》《如何作好班组长》《执行力》《物流与供应链管理》等。品质管理专业课程《TPM设备保养与管理》《QC七大手法》《APQP》《PPAP》《FMEA》《SPC》《MSA》《5S管理》等

专长：

★ 擅长品质管理体系建立（ISO9001/ISO14001/OHSAS18000 /QC08000/ISO/TS16949等）以及相对应的培训和指导。

★ 擅长JIT（及时生产）、IE（工业工程）DOE（实验计划法）QCC/TQM 的系统导入和推广实施。

★ 擅长运用JIT/IE 知识，解决电子、机械、等行业的流程改善、工厂布局、生产效率提高、制造成本减少、质量改善、物流改善等实际问题。供应链管理SCM、全面生产维护TPM等方面的咨询和培训。

★ 擅长于ISO/TS16949五大工具的运用培训和指导。