企业中高层管理人员

在人才竞争日益激烈的今天，越来越多的企业把员工职业生涯规划作为人力资源重要的战略组成部分，以便协调员工个人的职业生涯目标与企业发展愿景，这不仅有助于增加企业的稳定性和凝聚力，也会更有效地调动员工的积极性和创造性。

课程目标

 充分发挥人的主观能动性，在企业建立以人为本的职业生涯开发与管理的目标体系，帮助每个职员实现自我价值；

 掌握有效规划职业生涯的技术和方法，从而帮助企业组织提升人力资源管理平台，并且帮助员工融入到公司团队中；

 如何辅导员工进行职业生涯规划，如果规划自己的职业生涯。

课程特色

1完整的展示生涯规划的体系与建设流程；全面展示职业生涯规划管理的方法；

2通过丰富的成功案例及讨论与学员互动。

课程对象：企业中高层管理人员

授课老师：洪生

授课时间：7月27日（周日）

课程费用：1400元/人。费用包括授课、资料、证书、会务服务、税费（不包括食宿费，我司可协助预订午餐、酒店)

课程内容

第一部分：职业生涯规划认知

 什么叫职业生涯规划管理

 为什么要管理员工的职业生涯

 职业生涯发展的特性

 认识职业生涯发展体系与流程

 职业生涯规划系统与人力资源管理企业系统的关系

二、企业职业生涯发展通道（晋升同道）的规划

 职业生涯定位模式

 企业的发展战略与人才需求分析

 行政职位晋升通道规划

 业务职位晋升通道规划

 技术职位晋升通道规划

 案例研讨和标杆学习

三、公司面的职业生涯规划管理

 整合人力资源规划

 公布职业前程情报

 储备、轮调、晋升、淘汰管理

 与职业生涯规划匹配的培训系统

 职业生涯辅导

 教育训练安排

 绩效考核与生涯规划管理

 明星制度的建立

四、员工面的职业生涯规划管理

 个人测评与分析

 职业兴趣分析

 组织内外机会分析

 个人职业发展通道设计

 准备达成目标的各项计划

 计划执行与进度检查

 职业规划书制作

五、有效职业生涯规划

 成功者十大行动指南

 开创生涯规划的九大原则

 成功经营生涯规划的十项法则

 世界级企业职业生涯发展的典范

 职业生涯十问

 与成功有约

讲师介绍

洪生教授：

特聘讲师，曾任香港永鑫国际人力资源经理，香港李锦记集团南方李锦记培训经理，日星集团总经理等；曾任职世界咨询机构麦肯锡公司，拥有10年以上咨询业经验。对企业战略与企业变革、人力资源管理等有丰富的咨询与实际操作经验,在咨询界拥有极高的地位。现受聘于北京大学、清华大学等多家大学特聘教授。

曾培训的客户：可口可乐、中国电信、中国石油、中国南方电网、美国安利、联合利华、惠普电脑、东莞移动、风神汽车、广东进出口集团、广州市农村信用社、恩威集团、上海航空、武汉烽火科技、步步高电器、广州证券、广州日报、德柏包装、日立电梯、青岛啤酒、水井坊酒业桂林乐满地休闲度假、上海美素化妆品厂、成都置信地产、霸力化工、康华药业、厦新电子、新希望集团、成都经济学会、海南省人力资源协会……