企业管理人员和即将上任的管理者

课程内容:

领导力=领导+管理+行动

企业保持持续发展和改革，达到更高业绩，关键因素不在于高级管理者，而在于一批具有改革才能的中层管理者和专业人才。——麦肯锡公司

中层管理干部管理技能的提高，在企管创新中，起着决定性的作用，它影响着基层员工的态度和业绩，影响着企业运作效率和创新能力。

课程目标

提升中层管理者对管理各核心技能的认识与实践执行力；

掌握管理技巧与提升管理影响力；

管理者正确嫁接工作任务与工作目标并有效的分配任务；

突破管理中的沟通障碍，掌握正确的激励方式；

课程内容

第一部分：管理者的基本修炼

管理与领导的差异——管理者应具有的素质和能力

管理的流程与管理中的科学和艺术

中层管理者的定位、角色和作用

管理者的态度定位：责任意识、效能意识、成本意识

第二部分：将任务转化成工作目标

工作任务与工作目标的差异

将任务转换成为工作目标的基本步骤

如何有效对上沟通准确理解完成任务的衡量准则

案例学习：上司没有清楚我怎么办

第三部分：有效分配任务

交付工作的关键：与下属达成共同检测标准

对下沟通基本原则

衡量下属完成任务状况评价标准

交付工作的障碍、来自管理者障碍、来自下属的障碍

第四部分：管理中的有效沟通

沟通信息的有效传递以及沟通方法的运用

沟通中最大的“敌人”是谁

人际关系中的冰山理论

如何理解双赢

小故事大启发，案例分析，小组讨论

第五部分：激励下属有效执行的技巧

个人测试：你对动力和激励了解多少

对马斯洛的需求理论的实际应用

其他可以指导实践的激励理论介绍

自我分析：什么是你的最大动力

员工士气低落影响有效执行的原因

怎样与不同性格与经验的员工打交道

第六部分：辅导员工的面谈的技巧

案例分析：你是主攻手还是教练

辅导中可能会出现障碍

管理教练的基本技巧

面谈前的准备要点

回顾员工的表现

探讨存在的问题

第七部分：回顾与总结

总结所学知识

问题与解答

获得实现目标的承诺

对未来进展和业绩的计划及跟进

角色演习与现场顾问辅导案例：如何与张华进行业绩辅导面谈

课程费用：2400元/人费用包括授课、资料、证书、会务服务、税费（不包括食宿费，我司可协助预订午餐、酒店)

讲师介绍:

欧阳丹：1989年开始先后在国营企业，合资企业 美资企业，民营企业，自创企业等不同性质的企业但任营销顾问，培训顾问，产品培训经理，市场销售部经理，市场推广部经理，连锁店经营管理公司总经理等中高层管理职位。曾多次创立行业全新的经营理念和营销方式，尤其在连锁经营的市场策划方面，在担任连锁店经营管理公司总经理的四年里，成功地策划“千家店的连锁网络”项目并且全面管理实施，在保健化妆消费品行业开创了连锁特许经营先河并在全国十九个省市建立了473个连锁店和四所连锁学校。被（FDS亚洲）评为1999年，2000年影响中国特许经营界的五十人之一，同时参加编写《中国特许连锁经营大全》并任顾问。

曾培训的部分客户：ABB 、美国宝洁、雅芳、伊莱克斯中国公司、日本松下电器电机（深圳）有限公司、BP、美国华纳糖果（箭牌口香糖）、中国移动、联想、方正、TCL、（美国）捷普电子、广州富力、广东雅居乐、深圳招商地产、广州时代、广州发展银行、英国信诚保险公司、招商证券公司、光明乳业、深圳吉之岛百货公司、广东电力、国家电网、中国海洋石油有限公司、长沙卷烟厂……