各部门主管、工程师、商务合作部、对外联络部等需要向客户做演示，向上级做汇报的职业经理人

课程大纲：

第一部分：实际案例分析

为何博士的报告让人疑惑？--思维与表达的关系。

总经理为何没有说服董事会？--报告中常见的问题。

咨询公司如何让管理层清醒地认识存在的问题？--结构的威力。

市场原来是这样的---世界顶级市场调研公司如何堆砌市场数据。

所有问题的所在

修正的效果

第二部分：解决问题步骤

基本操作概述（略）

管理报告的结构

三大类画面的区分

文字画面的原则

图表准则

5种图表样式的对比关系类型

图表应用的五个步骤

 目标——主题——对比关系——数据——图表

12种图表问题的解决方案

视觉比喻问题解决方案

概念性主题的表达方式

 由谁

 在哪里

 做什么

画面设计的三个要素

用PPT表达思想

 管理结构

 工作流程

 业绩趋势和分析

 竞争对手的对比

PPT与EXCEL的链接使用技巧

第三部分 文本图标应用

概念性图表的介绍

标题与图形的结合问题

组织架构图的另一种简便方式

流程图的编制

概念图形的应用

结构图形的应用

图形工具箱的应用

第四部分 数据关系与图形关系

成分对比关系与图形

项类对比关系与图形

时间序列对比关系与图形

频率分布对比关系与图形

相关性对比关系与图形

第五部分：报告结构

对比案例演示

报告结构剖析

模版应用

顶级咨询公司报告欣赏分析

实战演练

讲师介绍：

杨云 现任上海均瑶集团高层管理人员，内部高级管理顾问。熟悉航空、地产、食品、品牌营销，资金管理等模块。成功实施集团信息化（包括ERP和信息平台建立、流程再造）建设；负责人力资源部门系统分析和信息化实施工作(E-HR)。曾任上海某集团公司总经理，英特尔营养乳品生产行政主管。熟悉整个公司营运管理，物流工作、信息化管理公司、人事行政管理工作。85年我国第一批程序开发员，上海师范大学理论物理系学士，澳大利亚悉尼大学教育系访问学者，上海交通大学管理学院 MBA，6年海外工作经验。

杨老师的核心优势：

对计算机情有独钟，在15年的人事、行政、销售管理工作中将EXCEL与管理模型、管理理念与管理实践有效结合。是不可多得的综合性人才，本课程经过4年的实践，已使上千家企业受益。