财务主管/经理、预算经理、负责预算的组织协调、编制与控制的公司管理人员

课程大纲：

1、Why Budgeting？为什么需要预算？预算能干什么？

什么是预算？为什么需要预算？预算能帮我们干什么？

谁需要预算？谁来做预算？怎样才能做好预算工作？预算编制的方法？

怎样用预算管理企业？预算能考核企业业绩吗？

怎么召开预算编制会议？

怎样做预算分析？

超了预算怎么办？怎样让预算得到有效执行？

国内外公司编制预算的做法

案例及讨论

2、预算管理的过程控制

3、预算管理的技术手段，分享预算的“五大”技术工具

4、预算管理的七大步骤，解密预算管理的“Operate”模式

Objective：设定和明确企业目标

Policy & Procedure：建立预算操作程序与制度

Each unit budget：全面预算，全员参与

Review：管理层与董事会质询与批准

Assign responsibility：落实职责，执行到位

Trail score：预算跟踪与评价

Evaluation：预算执行情况评估及改进财务部门、审计部门的职责分工）

案例及讨论

5、预算管理遇到的典型问题及解决之道，破解预算管理的九大难题

预算执行都有哪些常见问题？

最感困惑的预算问题是什么？

业务部门（老总）不配合怎么办？

怎样解决 销售 预测不准问题？

费用控制不住怎么办？

怎样应对预算执行中的讨价还价？

用什么样的工具支持预算工作？

预算与其它考核指标发生矛盾怎么办？

预算需要调整怎么办？

如何既让老板满意同时又满足管理需要？

案例及讨论

6、预算的编制、执行及调整

预算的编制流程

跨国公司战略规划的步骤

如何用事前管理代替事后管理？

讲师介绍：

肖旭东——曾担任IBM控股公司财务经理七年，现担任北京某大型手机生产制造厂商的财务总监。多年的外企财务环境，让他对财务有了全新的认识。十余年来，肖老师深入研究、考察了财务经理人的培养、教育体系和职业成长环境等课题，在全国服务过众多企业，在学员中建立了良好的口碑。肖老师能巧妙地融合中、西方管理文化，将理论、实践和趣味相结合，讲解深入浅出；寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法，让大家在学中练，练中学；能迅速抓住学员的心理，有很强的现场把握和应变能力。解决实际问题并对任何一场培训进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流，建立良好的关系，得到众多企业及学员的认可和好评。