总（副）经理、各部门经理、企业中高层主管、决策者、特别助理等。

课程简介

零缺陷－现代质量经营新思维2008年6月8日

[课程意义]

从数量时代进入质量世纪，意味着客户与市场日益增长的需求，以及迅速诠释并将这种需要转化为新的产品和服务的竞争压力；为迎接挑战，我们必须变革陈旧的商业模式，学习和采用世界级卓越绩效的管理模式----零缺陷管理的战略和方法，从而更好、更快、更经济地第一次就把事情做对，为企业创造更大的价值。

[课程目标]

1． 零缺陷管理的运行模式

2． 实施零缺陷管理的基本方略

3． 一种突破性的经营管理方法

[课程对象]

总（副）经理、各部门经理、企业中高层主管、决策者、特别助理等。

[培训时间]2008年6月8日（周日，09：30-17：00）

[培训地点] 中国 深圳 福田

[培训费用]２２00元/位（含培训费、讲义费、午餐、茶水费、证书、税费）

[课程大纲]

第一部分：概述——为什么是零缺陷

第一讲 为什么是零缺陷

1. 零缺陷概念的产生

2. 从零缺陷到零缺陷管理

3. 零缺陷管理的误区

4. 零缺陷管理的核心

5. 零缺陷管理的原理

第二部分：零缺陷管理的七项方略

第二讲 方略1：文化变革的零缺陷模型

1. 领导变革与管理承诺

2. 组织变革与领导风格

3. 领导法则与实施变革

4. 零缺陷疫苗注射评估

第三讲 方略2：价值驱动的质量经营模式

1. 制定质量战略与政策

2. 寻找价值驱动的要素

3. 设定战略执行的目标

4. 督导战略计划的实施

5. 评估质量经营的进程

第四讲 方略3：经理主管质量工作指南

1. 经理主管的质量角色

2. 经理主管的八项修炼

3. Cerosys的运行模式

4. Cerosys的实施步骤

第五讲 方略4：基于PONC的管理模型

1. 发现“隐形工厂”

2. PONC模型展开

3. 建立PONC表盘

4. PONC管理方法

第六讲 方略5：有效管理质量改进过程

1. 建立质量改进的组织

2. 实施质量战略的计划

3. 落实关键过程与指标

4. 过程改进的量化计划

5. Cerosys的定期评估

第七讲 方略6：建立实施消除麻烦系统

1. Cerosys实施与ECR系统

2. 建立同基层沟通的模式

3. 实施三种递进式的方法

4. 建立正式的CAT系统

第八讲 方略7：基础单元的零缺陷作业法

1. Cerosys与U-Mi单元

2. 基础单元的运行模式

3. 基层员工的五项修炼

第三部分 评估——零缺陷管理评估与审核指南

第九讲 零缺陷管理评估与审核指南

1. 零缺陷管理自我评估表

2. 永续成功的组织评估表

3. “零缺陷疫苗”注射评估

4. PONC要素评估指南

5. Cerosys定期审核指南

讲师介绍: 周老师

周老师多年工作经验，先后在知名民营企业、外资企业任职品质经理、生产经理、管理代表、质量总监。具有很丰富的企业管理策划和现场管理经验。

丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使周老师不仅成为一位杰出的管理者，而且成了一名优秀的企业咨询师、著名的企管顾问，已进行管理咨询的企业共计200多家,培训人次达3万人次。

周老师擅长企业现场管理，从企业生产管理到品质管理，均具有独到的见解、实践经验和实际应用成果，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。周老师为企业度身定制的内训课程，能透析现场管理常见病症和基层主管常犯的错误，更是企业现场管理者确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有6年讲师经历的周老师的授课，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。近年来，他为翡翠滕器、深圳美奇公司、深圳信义集团、厦门通士达汽车照明、深圳华丰隆玩具、深圳粤海集团、深圳比亚迪汽车电子、标帆集团、深圳南和公司、惠州广进汽车电子、东莞三井（日本）、东莞APM（日本）、联光电器、雅士电子、中嘉电子、台育鞋厂、科威标识、广州旺旺集团（朴素辩证法在管理中的应用、现场管理实务培训）、科立达机械（基层主管系列培训）、易尚周际展示（防错法与TQM、目视管理与现场改善）等等多家著名企业做过基层主管、优秀班组长等内训课程，深受企业好评,客户满意率95%以上。