仓库管理与库存控制

时间：2008年5月23-24日

地点：中国.上海

收费标准：￥2800 /人（含授课费、资料费、会务费、两天午餐费）

课程目的：

两天的培训从仓库规划、设备、运作流程、成本及库存管理多角度讲述仓库管理系统知识，帮助你印证现代制造企业仓库管理的思想，从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法，提高仓库、库存控制人员的管理水平。

课程大纲：

一.仓库业务管理概述

 1.现代仓库的价值

 2.仓库与库存管理的基础

 3.仓库管理的组织地位与职能

 4.仓库管理战略

 5.保税仓库管理

 案例分析

二.企业仓库再规划

 1.仓库规划的原则

 2.物料流程再规划

 3.仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况

 4.仓库现场管理规范

三.仓库设备及其应用

 1.仓库设备的昨天、今天与明天

 2.现代仓库设备

 从传统货架到高密度货架应用

 3.高效仓库管理案例评析

 4.物流条形码技术

 5.仓库设备的管理

6.员工手工操作时的风险评价

四.仓库运作与创新

 1.仓库作业与绩效

 2.收货与入库管理

 3.拣选与分拣

 4.出货与补货

 （1）.用料计划与领料单发货对仓库管理重要性

 （2）.补货方式与时机

 5.半成品的收发与退货

 6.成品的收发

 7.呆废料处理的途径与措施

 8.盘点---方法与步骤

 9.案例

五.仓库成本和服务控制

 1.仓库成本

 2.关键的仓库成本驱动因素

 3.仓库生产率

 4.为计划和控制定时

 5.控制仓库劳动生产率

 6.控制仓库空间利用率

 7.成本与服务水平如何权衡

六.企业库存管理与控制

 1.供给和需求变量分析

 产生库存的主要源头在哪里

 2.传统的ABC分析法与风险及支出细化管理

 3.库存管理的内容与目标

 4.库存管理的过程及要素分析

 （1）.库存变化原理分析

 （2）.案例与问题解答

 5.库存成本分析

 6.企业库存控制

 （1）.安全库存还需要吗？

 （2）.预测分析与方法

 （3）.什么时间订货与订多少货

 （4）. 订货点的计算

 （5）.看扳订货与定时订货案例分析

 7.第三方物流的管理

 8.库存的战略管理

讲师简介：Jack Zhu 朱老师

资深物流、采购与供应链管理专家，中国国际教育产业投资集团签约讲师、中国职业经理人CCMC培训与英国皇家物流国际认证ILT授证签约讲师、具有近二十年的著名日资、美资、德资跨国公司中国区及亚太地区供应链管理经验，先后担任采购工程师、采购经理、物流经理等职务。

朱先生熟悉国外数种不同类型的企业物流管理模式，并对中国市场及国内企业的物流及供应链有着切身体会和深刻的研究，在此基础上，成功整理并开发出适合中国市场特点的企业物流管理体系，运用于企业实际工作，有效杜绝企业管理漏洞，大幅提升企业管理水平，效果显著。

朱先生长期从事物流与采购工作中，在物流配送、库房与仓储管理、供应商管理及评估、采购谈判等领域积累了丰富的领导、管理经验，尤其擅长建立企业物流管理（采购系统、仓储系统、配送系统等）工作流程及供应链模型，同时，作为上海市物流经理俱乐部及上海市物流学会跨国企业物流管理学组会员，2002年、2003年曾被特邀为年度EFG国际会议机构供应链管理首席讲师。

作为多家咨询顾问公司的特邀培训讲师，朱先生在制造型企业供应链物流管理、库存管理、供应商管理及评估等培训领域有丰富的授课经验，讲授公开课暨企业内训百余次；曾经培训过的企业有：中国普天、德尔福、百事可乐、飞利浦、西门子、日立电梯、一汽集团、大唐电信、富士通、博斯特、中化集团、秦山核电站、广电应确信、西岱尔、宝洁、三洋、安费诺等公司。