企业人力资源管理人员、中高层管理人员、老板、有志于从事人力资源工作相关人员

【课程特色】

20%时间进行最新招聘和甄选知识/技术分享，40%时间进行招聘和甄选专家级技能培养和训练，40%时间为实操经验分享和工作模拟训练。

【课程收益】

◆ 通过训练使学员具备100%为企业找到职位候选人的技能；

◆ 通过训练使学员掌握科学的甄选技能，具备为企业选对人的能力

【讲师简介】

陈老师（Depew Chen）

资深实战型人力资源培训专家，EMBA学历，拥有18年的人力资源管理实战经验,8年专注于人力资源咨询、培训项目服务经验,美国认证协会（ACI）国际职业资格注册人力资源管理系列认证授权导师；资深实战型人力资源管理、培训和咨询专家。

陈先生集8年的人资培训的经验于一身，将带给大家全新的人力资源管理模式，及其改进与实战。注重理论与实践相结合。让学员身临其境，实现师生的良性互动。

服务过的部分客户:

友邦、德士活、汉高、中美史克、用友、亨氏集团、顶新控股、中国电信、依利安达、联泰集团、溢达集团、天安保险、柯尼卡、正大康地、震雄集团、奥林巴斯、麦当劳、永大光通信、易初莲花超市、保世高、海信集团、广东环球宽带、广日电梯、得煌科技等。

【课程设置】

◆ 战略性招聘策划、有效招聘渠道的开发和管理

Recruiting strategies and Developing Effective Recruiting Channels

◆ 战略性内部招聘策划实务

Internal Recruiting Planning Practices with Strategies

◆ 甄选、测试技术的开发及其应用实务

Selecting and Testing Techniques and Related Practices

◆ 预测候选人未来工作绩效实务

Practices Forecasting Future Working Performance of Candidates

◆ 有效的面试技巧和员工配置管理

Effective Interviewing Skills and Placement

【课程大纲】

第一天

◆ 战略性招聘策划、有效招聘渠道的开发和管理

—案例研讨：招聘执行副总裁的失败的原因？

—具备识别公司目前和将来职位空缺的能力

—经验分享：制度5年内的招聘计划

—决定是否要招聘现有职位空缺

—技能培养

—确认职位空缺的工作内容和任职资格

—决定填补职位空缺的策略

—工作模拟：内部招聘还是内部招聘？

—技能培养：开发有效的招聘渠道

—吸引合适的应聘者应聘公司的职位空缺

—工作模拟：那种招聘渠道适合？

—建立外部人才库

—设计有效吸引合格应聘者的招聘广告

—建立激励性的招聘制度和流程

—工作模拟：策划招聘计划及行动

—策略性招聘经验分享

—案例研讨：被开除的招聘主管

—学员相关问题解答

◆ 战略性内部招聘策划实务

—案例研讨：他们为什么离开公司？

—经验分享：通过内部招聘有效留住和激励员工

—开发有效的内部招聘渠道

—内部招聘制度的建立

—工作模拟：内部招聘方法选择

—通过内部招聘体系建立企业的留人系统

—内部人才库的建立和应用

—管理培训生计划及安排

—接班人计划策划实务

—经验分享：不愿接收回失败应聘者的部门经理

—工作模拟：建立激励性的内部招聘制度

—家庭演练：建立本公司的内部人才库

—学员相关问题解答

第二天

◆ 甄选、测试技术的开发及其应用实务

—案例研讨：这几个经理为什都工作不到半年

—经验分享：如何减少员工的流失率

—了解空缺职位的关键素质要求

—工作模拟：写出该空缺职位的关键素质要求

—甄选组合技巧

—有效的甄选流程安排

—甄选、测试技术及其有效性

—开发甄选应聘者知识水平的方法和技术

—开发甄选应聘者能力水平的方法和技术

—开发甄选应聘者技能水平的方法和技术

—开发甄选应聘者态度适合度的方法和技术

—开发和应用工作模拟甄选技术

—工作模拟：如何设度甄选技术经理的方法

—经验分享：甄选生产经理的挑战

—选择和发展合适的测试技术

—甄选决策

—甄选和配置策略经验分享

—工作模拟：如何甄选这位人力资源经理

—经验分享：甄选应聘者的态度适合度

—学员问题解答

◆ 预测候选人未来工作绩效实务

—案例研讨：为什么技术总监业绩不好

—经验分享：预测销售经理的将来业绩

—开发预测候选人未来工作绩效的技术

—预测候选人未来工作绩效实务

—预测候选人工作稳定性实务

—预测候选人的诚实度实务

—工作模拟：预测员工稳定性

—家庭演练：预测员工业绩技术

◆ 有效的面试技巧和员工配置管理

—案例研讨：制造总监的压力面试

—验验分享：如何甄选应聘者态度的适合度

—有效的面试安排

—案例研讨：面试失败的原因

—结构化面试设计和实务

—非结构化面谈技巧

—行为面试技巧

—情景面试技巧

—工作模拟：面谈方法安排

—培训面试者

—有效的面试问题的没计实务

—集体面试技巧

—有效的配置

—面试评估表的设计实务

—有效的面试经验分享

—面试工作模拟：集体面试

—学员问题解答