公司总经理，副总经理，公司战略管理部、战略规划部、计划财务部、人力资源部、企业管理部等部门领导，以及其他对这些领域感兴趣的公司管理人员

建立战略绩效管理体系

培养战略性人才

开课日期： 2008年5月28日

开课地点： 花园酒店，上海卢湾区茂名南路58号

诚邀以下人士参加：

由于战略绩效管理需要各个层级和部门管理人员的共同参与，我们建议以下人士共同参与学习：

公司总经理，副总经理，公司战略管理部、战略规划部、计划财务部、人力资源部、企业管理部等部门领导，以及其他对这些领域感兴趣的公司管理人员

贵组织的绩效管理体系真正有效吗？是否常常陷入如下困境：

1. 倾注了大量的心血和精力制定出清晰的战略最终却苦于不能有效地实施

2. 公司内的各个部门之间缺乏战略协同

3. 大部分员工不理解公司的战略

4. 公司缺乏系统的管理流程来管理战略的实施

5. 公司的绩效管理系统与战略脱节

6. 考核指标的选择缺乏有力的依据，绩效管理部门下达的指标很难让被考核部门难以接受，而被考核部门自己提出的指标与公司的要求又相去甚远；

7. 指标设定缺乏合适的方法，全面均衡性与关联性不足。绩效考核指标大多为财务指标，没有对过程进行管理。导致被考核者只是追求短期财务结果，而不关注组织的长期成功；

8. 指标设定缺乏合适的方法，全面均衡性与关联性不足。绩效考核指标大多为财务指标，没有对过程进行管理。导致被考核者只是追求短期财务结果，而不关注组织的长期成功；

9. 考核指标的设置仅仅基于部门或者岗位的职责，忽略了纵向与横向的协调；

10. 被考核者常常抱怨指标下达后没有进行合理的资源配备，导致目标根本无法达成，形同虚设；

11. 绩效结果对行为的驱动性不强，绩效管理缺乏一套系统的、持续的管理流程；

……

贵组织的人才管理是否能够满足战略发展的要求？

如果高层及有关管理者需要如下信息，人力资源部能够及时准确提供吗？

1. 我们的人才准备状况是怎样的？与同行业的国际先进企业相比是怎样的情况？

2. 哪些岗位是对公司起到重要影响的战略性岗位，这些岗位的员工需要哪些方面的能力？目前这些岗位员工的能力匹配度如何？

3. 某些关键岗位的继任者培养情况如何？有哪些人才具备了胜任关键岗位的能力素质？

4. 如果组建临时项目团队，如何选择团队成员，进而形成能力素质的互补优势？

5. 哪些人可以得到晋升？哪些人值得进一步培养和投资？

……

在未来市场竞争的较量中，企业如何将现有人才转变为提升企业核心竞争优势的源泉？关键需要解决两个层面的问题：一是通过战略绩效管理，强化对企业战略方向的引导并被员工认可；二是实现人才的合理开发与使用。为帮助中国企业建立有效的战略绩效管理体系和战略人才管理体系，推动企业取得突破性业绩，百略达集团中国分支机构－博意门咨询有限公司特别推出本次课程。本次课程由中国最权威的战略管理专家-孙永玲博士主讲。孙博士曾应邀为长江、中欧、交大等知名商学院的EMBA学员讲授过这一课程，并得到了学员的一致好评。她将在本次课程上与您共同分享和探讨如何在中国有效执行战略的精髓。

课程大纲：

模块 内容

1: 企业面临的最大挑战是如何将战略转变为行动 • 目前中国企业的战略管理现状

• 成功执行战略必须跨越的五大障碍

• 使命-愿景-战略和员工日常工作存在着差距

• 成功的战略执行的4个方面：描述—衡量—管理—协同

2: 描述战略 • 使命、愿景与战略的定义与关系

• 运用战略图链接战略制定与战略执行间缺失的一环

• 描述公司战略并有效传达给整个组织

• 战略图开发练习

3: 衡量战略 • 把战略目标转化为具体的衡量指标

• 链接战略与行动方案

• 指标和行动方案开发练习

4: 战略的分解和协同 • 战略的分解流程

• 建立组织的纵向和横向协同

• 将战略成为每个人的任务

5: 确保战略成功执行的机制 • 有效实施战略执行管理的四大保障

• 建立完善的、固化的持续性的战略管理流程

• 建立战略管理办公室

• 战略管理办公室与传统战略管理部门的区别

• 链接战略规划、预算、绩效管理和运营管理

• 管理报告体系和回顾会议

6: 战略性人才管理 • 人才能力素质的三要素：通用能力、技术素质（专业能力）、经验素质

• 能力素质模型在战略性人才管理中的运用

• 如何迅速为关键岗位建立能力素质模型

• GE案例：战略人才管理体系如何满足组织战略发展需要

7: 战略执行的成功要素 • 中国企业战略执行失败的原因

• 中国企业实施战略管理的挑战与成功因素

• 问题与解答

课程收益：

通过本次课程，您将获得以下收益：

 理解成功执行企业战略所面临的挑战

 了解世界领先企业如何建立有效的战略管理系统

 理解公司如何描述、衡量和管理战略，并把公司战略沟通和分解到各个下属单位

 学习如何通过有效的战略管理系统来监控和管理战略的执行

 了解如何在不同的业务单位之间创造协同效应，创造企业的最大合力

 理解有效实施战略执行管理的四大保障是什么

 理解战略管理办公室的角色、职责与运作

 了解如何进行战略性人才管理，如何建立有效的战略性人才管理体系

 经典案例分享和现场专业咨询

课程主讲：孙永玲博士

孙永玲 工商管理博士 百略达集团中国分支机构－博意门咨询有限公司总裁

孙永玲博士，出生于中国，在美国工作生活了十多年，以优异的成绩获得了美国十大商学院Duke大学的工商管理硕士学位。后又获得工商管理博士学位。1993年来中国之前，工作于一家以波士顿为基地的投资顾问公司，管理3000亿美元资产的运作。她负责该公司在亚太地区的业务开发。

1993年她回国与合伙人创办了东大门咨询公司。1997年翰威特咨询公司购并东大门之后，孙永玲博士于1997-1998年担任翰威特公司中国区总经理。她已为中国100多家公司提供过管理咨询和培训服务。早在1996年就开始在中国启用平衡计分卡。

孙博士近期的咨询项目主要集中于帮助企业建立有效的战略管理体系提升执行力，以及如何将战略和财务预算、绩效管理、流程改进、能力发展等其他管理工具有效结合。她亲自主持了宝钢、华润、中石化、青岛啤酒、中国银联、光大银行、招商基金、中国电信、默克制药等中国公司的咨询服务项目。

孙永玲博士是国内知名度最高、最受尊重的咨询顾问之一，很多管理类杂志，报纸和电视节目都对她进行了报道，例如《经理人》，《中国企业家》，《上海国资》，《财经时报》，《北京现代商报》，第一财经的《问道人生》的电视节目等。她在很多国内知名的媒体上发表过文章，如《哈佛商业评论》，《北大商业评论》，《经理人》，《21世纪经济报道》，《世界经理人》，《环球企业家》等。她与Beiman博士合作撰写了第一本在国内创作并以中英文双语出版的有关平衡计分卡的书籍 -《平衡计分卡中国战略实践》。

孙博士是国内多家知名商学院的客座教授，如长江商学院，中欧，上海交大，国资委与厦门国家会计学院合办的总会计师班等，获得学员的一致好评。孙博士2005年被上海企联管理咨询委员会评为年度十二大优秀管理咨询师之一。同年在亚太人力资源研究会年度评选中被评为“中国十大管理咨询师”，并获得中国管理科学学会授予的个人“杰出管理成就奖”。2006年孙博士被中国管理大会评为“杰出管理专家”。2007年被评为中国影响力人物之一。

课程费用： 1980元/人（含午餐费和课程材料费）。4月25日前报名并付费，可以享受8折优惠。

日程安排：

08：30 签到 13：30 课程继续

09：00 课程开始 15：00 下午茶

10：30 早茶 17：00 问题解答

12：30 午餐 17：30 课程结束