课程内容：

有效制订培训预算及培训计划

课程时数：2008年5月8-9日

培训地点：苏州新区培训中心（长江路433号）

价格：2800元/人

你是否遇到过：

? 每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，你无从下手？

? 在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，因为缺少相应的量化数据信息？

? 你公司培训花去了200万，而你却不知它们到底花到哪去了？

? 面对一些培训术语，面对一些培训术语，如人均需求小时，培训百分比，培训普及率，需求覆盖率，显性成本，隐性成本，你不知道

它们是用来做什么的？更不知道怎么去计算？

? ……

通过本课程2天的培训，您将能够：

? 展示有效鉴定培训需求的方法及工具

? 制定有效的培训预算

? 制定培训规划及计划

? 描述有效管理培训课程的方法和技巧

? 根据公司的情况，制订有效的培训报表监控培训的进程

课程内容：

第一天 培训需求、培训预算

时 间 主 题 说 明

9:00-10:30 1、课程简介2、培训管理体系的建立及其运作 通过讲解及实例分析，学员可以了解建立一个培训体系和培训管理体

系所必需的要素和步骤

10:30-10:45 课间休息

10:45-12:00 3、培训需求鉴定及其量化的方法和技巧? 什么是静态需求和动态需求？静态和动态需求的管理有什么区别？? 静态

需求模版及应用? 为什么要用静态需求模版？? 培训主管的两个基本功 需求有动态需求和静态需求之分。 如何对不同类型的培训需

求进行量化管理？在本单元的培训中你将找到相应的答案！

12:30-13:30 午餐

13:30-14:30 1、鉴定培训需求练习2、优化培训需求3、培训预算的制作? 制定有效的培训目标? 如何将有限的预算与培训需求及

公司的目标及策略进行有机的联系。? 培训预算的KPI 通过人均需求小时，培训百分比，需求覆盖率，培训普及率及培训费用类占比

，显性成本，隐性成本等指标分析，您可以完全掌握培训管理的整个动态过程。 一个完整的培训预算不仅仅是钱，还应该有其他的KPI指标。

14:30-14:45 课间休息

14:45-16:00 1、培训预算及计划的实施及控制2、制作培训预算，培训规划及计划练习3、练习点评，回顾总结 通过练习，理解和掌握

相应的KPI的含义和计算技巧。

第二天 培训计划及评估报告

时 间 主 题 说 明

9:00-10:30 1、回顾第一天的内容2、制定培训规划及计划? 中期发展规划? 年度培训计划? 月度培训计划3、培训计划的三大

类：形象工程型，政治运动型和系统建设型4、 培训计划的KPI及其监控 培训为什么要这么多计划？在企业内部，受生产淡旺季及组织变化的

影响，培训的实施存在很大变数，如何应对这种变化？这一章节的内容将给你提供非常好的方案。

10:30-10:45 课间休息

10:45-12:00 1、培训需求、培训预算、培训计划KPI之间的关系。2、培训计划模版，如何有效监控培训进程3、培训计划练习 通过

各阶段KPI的比较，你可以对培训各阶段进行有效监控

12:00-13:00 午餐

13:00-14:30 1、根据公司的特点确定重点课程2、重点课程的计划，实施及跟进3、培训报表的作用和意义4、如何设计培训报表5、培训报

表实例及其分析6、如何通过培训报表监控培训进展？ 了解重点课程的意义及作用，并掌握与各相关部门进行沟通的方法及工具 通过相应的培

训报表，你能全面掌握培训的进度数据。真正实现“过程做得好，结果自然好”的效果。

14:30-14:45 课间休息

14:45-16:00 1、建立适合公司特点的培训档案2、培训评估? 培训后如何跟进? 五级培训效果评估的方法? 评估的前提-管好你的培

训过程? 各级评估实例演示? 提高培训的转化效率3、培训管理软件简介4、培训体系建立行动计划5、回顾总结 培训管理软件的应用可

以对培训体系的建立，运作及发展发挥强大的推动和支持作用。通过培训数据库的建立，你可以解决与培训系统化相关的所有问题。

16：00 课程结束

学员对象：

暂时没有记录

讲师介绍：

许盛华老师拥有十多年国外著名企业的培训及人力资源管理经验，先后任乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）、澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）、芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。

2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。

许老师善于总结，将自己十多年的培训管理经验与现代管理理念相结合，独立开发了具有重大实用价值的“培训管理”软件，这是迄今为止世界上独一无二的一套培训管理软件，相信将对培训管理行业的发展产生深远影响。在经过数个外企使用后，客户均予以高度评价！1985年毕业于北京航空航天大学。1993-1996年在芬兰赫尔辛基科技大学深造并获硕士学位。在此期间，深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验。

1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训，并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的辅导。在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训及管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训及发展体系。