企业中项目管理及研究开发负责人，参与项目的相关工程师、主管及经理

培训对象：企业中项目管理及研究开发负责人，参与项目的相关工程师、主管及经理

课程简介：

课程大纲Scope and Coverage

一 项目管理介绍

·　目的

·　项目定义

·　项目管理的内容

·　项目管理的意义

·　项目管理的定义

二 项目周期理论

三 项目管理步骤介绍

·　六阶段开发流程介绍

四 理念阶段

·　方案选择及可行性研究

·　业务评估

五 提议阶段

·　项目工作描述

·　项目进度

·　项目预算

·　网络组织形式

·　项目成员的角色和职责

六 设计/设计确认/验证阶段

·　进度管理

·　成本控制

·　质量控制

·　项目变更

·　项目沟通

·　项目冲突

·　项目过程签发审核

七 投产

·　项目交接的标记

·　经验总结

八 项目管理的一些好工具

·　制造&装配设计(DFM&A)

·　产品开发中6个西格码(PDFSS)

·　测量系统分析（MSA）

·　价值工程/价值分析(VA/VE)

九 项目成本控制

·　成本管理与项目进度控制

·　价值工程及设计中构建成本

·　降低开发成本的基本方法

·　开发的投入产出分析

十 项目质量控制

·　文档审核与阶段评审

·　可靠性管理与并行测试

·　如何在设计中构建质量

·　设计更改及技术维护

十一 项目管理中常用的审核报告

·　项目审核报告

·　设计审核报告

·　制造准备报告

·　阶段退出报告

十二 常用会议

·　同步开发会议

·　阶段退出会议

·　每月项目审核会

十三 案例分析

十四 交流沟通技巧

讲师介绍：

岳新 讲师详细介绍

生产与运作管理博士、MBA。现任世界著名500强企业总经理，曾任生产系统经理、质量总监、高级顾问，全面负责大中华区各工厂制造及质量系统的改善与优化。岳先生最早服务于知名日本汽车零部件制造企业，六年的时间内从操作员升至制造部副部长；之后，又供职于2家世界最优秀的汽车零部件企业，曾任工厂厂长、生产运作经理、质量经理、采购经理、工程经理和精益系统经理，全面负责采购、物料、生产、研发、设备、工程等管理工作，由于其出色的业绩多次受到中国及亚太区的嘉奖和提升，其领导的工厂亦被评为“亚太区最佳工厂”。

擅长领域：岳先生专长精益生产制造系统规划与实施、生产现场分析与改善、供应链物流优化、质量改善和效率提升。曾系统接受丰田现场改善和TPS系统的培训，在美国总部、德国和英国接受制造系统的培训和工厂实践，同日本新技术研究所开展交流与合作，是一位难得的生产管理专家。