各系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间等部门负责人及相关管理和技术人员

培训对象：各系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间等部门负责人及相关管理和技术人员

课程简介：

原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！

成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效地挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！

可很多时候，我们却常常面临：

搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和日常生产活动怎么结合起来，可就……

我们也想抓成本，可总是头痛医头、脚疼医脚，千头万绪，如何系统地抓起？

我们也明白成本问题很严重，可是苦于无法在实际环节有效控制：

如何深入浅出地让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？

如何有效地搭建工厂成本管理与控制的体系？

如何科学地利用各种方法与工具，全面有效地分析与控制生产运营环节的成本？

如何使生产现场成本管理落于实处……

课程受益Competence & Skill

本课程使学员获得：

成本控制决不仅仅是财务部门所关心的问题！

使学员强化成本意识，正确认知成本与价值，建立成本管理“路线图”理念

使学员了解财务成本核算与控制体系的关键流程，学会“算”！

培养学员的成本分析能力，掌握实务的改善工具，从生产实践中具体挖掘成本潜力，学会 “干”！

课程大纲Scope and Coverage

一 从财务的角度进行分析与控制

• 　基础理念

—　企业生产经营的控制体系

—　工厂生产运作与财务绩效

—　从财务报表上看成本

—　全面成本管理思想（TCM）

• 　成本的核算

—　成本的基本习性与划分

—　本-量-利分析

—　个别辨认法

—　先进先出、后进先出、加权平衡

—　定额法和标准成本法

—　作业成本法

• 　成本的财务控制

—　成本控制的财务原则和程序

—　标准成本控制法

—　目标成本控制法

—　预算控制法

二 工厂成本控制和价值管理的指导思想

—　市场价格倒算的目标成本

—　精益管理与成本控制• 　顾客导向与内部优化相结合的价值分析

三 工厂成本管理实施与操作

• 　绘制工厂运作的价值流图

—　当前状态

—　未来状态

• 　生产经营计划及控制

—　生产大纲考虑的成本项目

—　生产主计划考虑的成本项目

• 　物流成本管理

—　库存控制

—　供应链改善

• 　技术成本管理

—　价值工程应用

—　工业工程应用

• 　质量成本管理

—　六西格码成本思想

—　消除质量风险成本

• 　现场成本管理

—　培养成本意识

—　料、工、费的控制

讲师介绍：

王辉 讲师详细介绍

管理与工程硕士，项目管理专业人士（PMP），ISO9000审核师。曾在欧洲最大的管理培训机构担任高级顾问，德国莱茵、英国标准局特聘讲师。具备深厚的理论知识和丰富的实践运作经验；取得过多项管理及技术创新成果，并曾担任多个学术协会理事。同时王老师在制造业也同样具有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子等行业。曾在著名轿车制造公司担任物流、生产、质量和系统项目经理。进入咨询业后，曾在欧洲最大的管理培训机构担任高级讲师，培训课时超过600天以上，培训学员数万人次。

擅长领域：王先生长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理、管理系统集成等先进运作方式，从事的培训及咨询科目有：《项目管理》、《精益生产》、《工厂管理》、《计划与进度控制》、《物流与供应链管理》、《供应商评估》、《成本控制与价值分析》、《工业工程与管理》等。