1、企业（集团、工厂、矿局）高层管理者，包括：董事长、董事、总经理、副总经理、党委书记、厂长、副厂长、三总师；以及企管办、办公室、劳资科、宣传部部长、财务部经理、人力资源部经理、总办主任、厂长助理等部

执行力--企业中层如何完成任务高级研修班 参加对象：

1、企业（集团、工厂、矿局）高层管理者，包括：董事长、董事、总经理、副总经理、党委书记、厂长、副厂长、三总师；以及企管办、办公室、劳资科、宣传部部长、财务部经理、人力资源部经理、总办主任、厂长助理等部门经理。 2、企业生产部门领导：生产厂长、供应厂长、生产副总、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长、处长、经理。 3、企业销售部门领导：主管销售副总、销售总监、市场部经理、客户经理、区域经理、业务经理、分公司销售经理等。

执行力--企业中层如何完成任务高级研修班 课程介绍：

一、培训背景

最近,美国著名的麦肯锡公司出了一本书叫做《改革领导人》，作者在深入调研百家世界知名成功企业后指出：企业能够保持持续的发展，做出更高的业绩，最为关键的因素在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、廉洁勤治、求真务实的中层管理者。然而，企业中有部分中层管理者，自我执行力存在较大的问题，当公司安排任务时他们往往事不关己高高挂起或能躲则躲，严重影响了公司的整体战斗力。

作为企业中坚力量的中层主管身负重任、励精图治，但您具体做了怎样的准备？为了更好地完成任务、带好队伍,您知道该从何处入手吗？21世纪高效管理者必备的六大核心管理技能,您掌握了吗?基于此，决定举办“执行力--企业中层如何完成任务高级研修班”。本期培训正是为迫切期望提升自身领导能力、提升部门绩效的中层主管量身订制定的。

二、研修内容

主题一：企业中层干部的角色定位与管理职责

1、企业中层干部需扮演好的八大角色

2、企业中层干部在组织中的功能与定位

3、企业中层干部在企业中必须履行的八大管理职责

主题二：企业中层干部如何高效执行完成上司下达的工作目标、任务？

1、企业中层干部在企业战略目标执行过程中的作用

2 、企业中层干部如何理解上司的指令与工作意图？

3、企业中层干部正确的执行意愿与习惯养成

4、企业中层干部高效执行命令与任务的六大工作技巧

主题三：从管理走向领导

1、管理者的角色认知:三大任务和五项工作

2、管理者的十大工作关系分析

3、从出色的业务骨干到管理者的心路历程和观念突破

4、管理者的职业素养的基本养成

主题四：如何有效辅佐上司

1、如何正确认识上司

2、准确了解上司的管理风格

3、与上司对话的6个要点

4、有效辅佐上司的方法和技巧

主题五：如何有效激励

1、用责任感权威性激励下属

2、帮助下属为自己的动机负责

3、强化希望和信任，鼓励设想

4、如何通过交流、认可、激发自尊和创造文化环境等激励下属

主题六：如何自我引导的授权

1、重新认识权力

2、正确认识授权

3、如何真正实现有效授权

4、如何实现从权力到影响力的转变

主题七：如何培养精英下属

1、有效辅导的关键和核心

2、成功培养下属的四个步骤

3、有效辅导的方法和技巧

4、如何从管理者走向教练

主题八：如何搞好团队建设与处理冲突

1、正确理解团队

2、如何善用团队方法解决内部冲突

3、如何让团队共担责任

4、如何激活团队、提升部门工作效率

主题九：如何沟通协调

1、如何克服沟通中的障碍

2、有效的沟通技巧

3、如何积极聆听

4、如何通过有效沟通来解决问题

三、主讲专家

徐玖平教授 清华大学博士，四川大学博士，博士导师。中国系统工程学会副理事长。国家杰出青年基金项目获得者，四川省学术和技术带头人，四川省有突出贡献的优秀专家。主持国家社会科学基金会、国家自然科学基金会、科技部、教育部等科研项目43项；在《IEEE Transaction on Fuzzy Systems》等学术期刊上发表267篇，73篇被SCI、EI、CMP、AS、MR等检索系统索引、评论、引摘；在科学出版社、高等教育出版社等出版著作21部。获国际运筹学进展奖、中国青年科技奖等奖项11次。《International Journal of Management Science and Engineering Management》主编，《World Journal of Modelling and Simulation》副主编，《中国管理科学》等6家学术期刊编委。已为国家培养100余名博、硕士。

四、培训对象

1、企业（集团、工厂、矿局）高层管理者，包括：董事长、董事、总经理、副总经理、党委书记、厂长、副厂长、三总师；以及企管办、办公室、劳资科、宣传部部长、财务部经理、人力资源部经理、总办主任、厂长助理等部门经理。

2、企业生产部门领导：生产厂长、供应厂长、生产副总、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长、处长、经理。

3、企业销售部门领导：主管销售副总、销售总监、市场部经理、客户经理、区域经理、业务经理、分公司销售经理等。

五、时间安排及报到地点

3月25日至3月28日 地点：重庆市

（25日全天报到，26日、27日全天授课，28日结束）

4月 1日至4月 4 日 地点：昆明市

（ 1日全天报到，2日、 3日全天授课， 4日结束）

会务组根据各单位回传报名回执表，于每月开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。

六、费用及报名方法

1、费用：参会人员需交学费980元，如需食宿，会务组可统一安排，费用自理。

2、证书：请参会学员带两张一寸彩色相片，学习结束后办理培训结业证书，作为企业管理人员在职继续教育的标志。