生产副总、车间班组长、工段长、线长等现场一线主管及后备培养干部、新任现场督导人员。

【课程背景】

世界上有竞争力的工厂都拥有一流的制造现场，持续提高效率、不断降低制造成本。一流主管培养和训练了一流的员工，一流员工创造了一流的现场；优秀的一线主管不仅需要扎实的技术操作能力，更需要解决问题、管理团队的“软”技能！

有调查显示我国大多制造企业的事实是：企业中许多承担管理职能的一线主管，大多只发挥了“技术能手”的作用，多数都是“球星出身”，而没有发挥“一线教练”的作用，没能带出一个出色的团队！如何从“技术操作型能手”转变为“一线教练型能手”这就是本培训内容希望帮助解决的问题！

【培训大纲】

第一部分 班组长的角色认知与管理基础

1、班组长的角色认知

如何认识管理与管理者

认识企业管理中的各种角色

班组长在企业中的重要地位和

班组长现场管理的主要内容

建立内部客户关系

管理者的产品是员工的行为表现

2、从技术转向管理-你的角色转换

从球星到教练-职业能力的提升

认识日常管理中的5个基本问题

日常管理的PDCA方法与工作改善

班组长的职业能力提升计划

3、认识现代生产管理

现代生产管理特征

生产运作过程的组成

第二部分 现场改善的基本思路与方法

1、现场工作管理

现场管理的金科玉律

精益生产的基本思想

现场价值流分析

现场常见的浪费现象

现场6S管理方法的落实

现场可视化管理

现场管理常见问题分析

2、现场质量管理与QCC改善

产品质量、工作质量与信息质量

追求质量零缺陷-过程质量和工作心态

必备的QC七大工具

QCC实践与工作改善

完整案例分析

3、现场设备日常点检与保养

班组长为什么要管理设备？

班组日常保养与设备零故障

如何处理与专业设备保养部门的关系

如何落实自主点检

实务问题分析

4、班组长的现场安全管理

安全事故金字塔

加强安全教育就可以确保安全吗？

现场零灾害、零事故方法

5、工作改善的思路与方法

工作改善基本原则和着眼点

工作改善的基本方法和工具

现场防呆管理（PokaYoke）

案例学习

6、现场问题分析与解决技巧

如何认识问题？

分析问题的几种常用方法

提升解决问题能力的几个

学会用IE的眼光分析和解决问题

第三部分 班组长如何做优秀的下属

如何作出色的工作汇报

如何向上司提建议

学会“领导”你的上司

辅助上司而不是制造问题

上司眼里的优秀下属

第四部分 班组长如何带人-教练技能技巧

1、如何培训和教导下属

下属绩效不好的原因分析

何时需要工作教导

讨论：培训下属误区分析

提高OJT培训效果的秘诀

工作教导四阶段

使用“现场多技能管理表”

2、如何有效地批评下属

批评下属的目的是什么？

寻找问题的真实原因

改善下属不良行为的4阶段7步骤

演练：改变下属不良行为

批评下属的注意点

3、如何有效地领导下属

领导效力的三项影响因素

班组长的领导力分析

员工成熟度分析

班组长的领导风格

案例讨论：如何领导这些下属？

4、如何进行班组建设

什么班组才是优秀的？

如何管理不同性格的人—九型性格介绍

如何把合适的人放在合适的位置上

团队冲突的原因分析

处理冲突的几个原则

管理沟通的要点

沟通中的黄金法则和白金法则

沟通游戏：学会有效的沟通

如何提升团队战斗力

班组长经验交流与实务问题讨论

【顾问介绍】Tony Lee 教育背景及目前状况：管理科学与工程本科，工商管理硕士MBA，美国管理教练协会IAPC、香港坤烨管理教练MCC，职业培训师，名家在线商学院等多家顾问公司签约培训师。

职业经历与能力：著名跨国企业高级生产主管、生产总监、企业副总，生产中心兼职培训师，TPM活动小组核心成员，内部培训师。2000年初，从生产管理转向专门对生产运作相关员工进行教育训练，主要工作是在全国范围内相关兄弟公司、核心供应商及其他关联企业实施培训；后在国内企业管理学院担任兼职培训师、培训顾问。

2002年7月始作为职业培训师，与多家管理顾问公司合作，全国范围内从事管理培训工作，包括内部培训和公开课培训。2004年4月-2005年3月作为项目经理和核心成员，与项目组成员合作共同辅导了天津某著名企业的 TPM 活动，取得显著效果。专业从事培训工作以来，公开课学员累计已超过10000人，部分代表性客户如大连ITT飞力泵业、上海 ABB、LG 化学、LG 同创、北京首钢日电、天津电装空调、海信手机、统一工业、SMC（中国）、联想电脑、盖茨优霓塔、奇瑞汽车、三星电子、西门子、沈阳航天科技、索尼凯美高、铁姆肯、太阳机械、六丰机械、住友电工、伟创力电子、苏州码捷、宏全实业集团（台资）、汇源果汁、红牛饮料、青岛啤酒、三九药业、蓝宝制药、上海永大电梯、日邦印刷、松下通信、富士施乐、北京有研半导体、江苏长电科技、大宇重工、大连华强三洋、沈阳阿斯创化工、威海豪顿华工程等； 截止目前入厂内部培训企业已完成130家，近期服务的部分代表性客户如：中国铝业集团、厦门ECCO（丹麦）鞋业、石家庄药业集团维生制药、宇通客车（洛阳工厂）、特瑞胶黏配件有限公司、无锡蠡湖叶轮制造、 苏州群鑫电子、飞利浦照明、牧田中国、保定天威保变集团、泰山啤酒、亚实履带天津公司、东风本田汽车零部件、顺德赛特莱特塑胶制品、太古可口可乐、中山完美、南京菲尼克斯电气、广州普笙音箱、广东鲸鲨制漆、秦皇岛戴卡轮毂、烟台铁姆肯、汤浅蓄电池（YUASA）、大连盘起工业、天津天海同步器、泉州新黄河服装等。

【参观考察】17日观摩海尔生产现场。

【收费标准】2200元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费、证书费）