企业中高层管理人员、高级项目经理，大项目办公室成员等

学员对象： 企业中高层管理人员、高级项目经理，大项目办公室成员等

　课程目的： 【课程收益】

1．培养制造业项目管理人员按照专业项目管理知识体系（PMBOK）流程，结合制造业特点，独立承担项目管理的能力，尤其是：精益生产项目、六西格玛项目、物流供应链项目、ERP项目、产品/工艺项目

2．提升项目管理人员在项目管理过程处理和应对突发问题的能力

3.掌控项目时间管理和进度管理的技巧，确保研发项目成本管控、提升项目成功机率。

　课程内容： 引子：从分析制造业工作行为（重复行为、一次行为）

，引出“项目”的概念。

一．项目管理基础

·什么是项目？（把握项目定义的三个重点）

·什么是项目管理？（定义、九大内容、项目整体管理框架）

·项目管理的四大瓶颈（范围、进度、成本、质量）

·如何制订项目目标？（牢记四个环）

·如何制订项目计划？（九个子计划）

二．项目范围管理

·范围规划：确定哪些工作是应该做的？哪些是不应该做的？

·范围定义：制定详细的项目范围说明书（介绍工作分解结构WBS）

·范围核实：项目利益关系者对项目范围的正式认可。

·范围控制：控制项目范围变更造成的后果。

三．项目进度管理

·活动定义：用WBS分解活动

·活动排序：硬逻辑、软逻辑、外部依存关系的处理。

·活动所需时间估算：专家判断、经验估算、基于工作量估算。

·制订进度计划图：项目网络图、甘特图、里程碑图

·控制进度拖后的办法：关键路径法；赶工；调整逻辑关系；减少工作内容；外包。

四．项目成本管理

·资源规划：什么？多少？怎样获取？

·成本估算：类比估算，参数建模，累加估计。

·成本预算：成本估算的逆运算。

·成本控制：介绍挣值法（EVM）

·练习：如何计划进度偏差、成本偏差？

五．项目质量管理

·质量规划：要求？如何达到？

·质量保证：过程控制。

·质量控制：结果控制。

六．项目风险管理

·如何看待风险？风险（危机）=危险＋机会

·风险识别的方法：文审、核对表、面谈、集思广益会、德尔斐技术

·风险定性分析：概率/影响矩阵

·风险定量分析：三点法（a＋4b＋c）÷6

·风险应对方法：风险转移，风险分散，风险控制，风险回避，风险准备金、不理睬

·风险决策方法：期望货币值法，决策树法

七．项目组织方式：（从职能管理到项目管理的组织与实施）

·职能式组织：2种

·项目式组织：2种

·矩阵式组织：3种

·基于现行职能组织弊端的解决方案。

·项目经理与职能经理的角色比较

八．项目人力资源管理

·项目人力资源管理的特点

·构建高效项目团队的五种方法（介绍：哈佛大学表格）

【学习费用】

共1500元人民币/人（含课程、资料、课件）

【讲师介绍】

于 洪 波：

美国项目管理专业理学硕士,北京大学经济学院、北京大学继续教育部、国资委培训中心特聘教授。主讲《项目管理》、《市场营销》、《现代企业管理》、《社会主义市场经济》等课程。荣登北大讲坛之前，曾出任过五家企业的高管。