本课程面向各企业的中高层技术及管理人员

学员对象： 本课程面向各企业的中高层技术及管理人员

　课程目的： 为企业培养优秀的六西格玛专业人才！

　课程内容： 培训内容：

l总体：6SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）

l定义测量阶段：1、如何启动和界定一个6SIGMA项目2、统计学的基本原理3、品质成本分析4、因果矩阵分析法5、潜在失效模式及效果分析

l分析阶段：1、MINITAB介绍2、测量系统分析3、过程能力分析4、多变量分析5、置信区间与假设检验6、正态分布数据分析工具7、非正态分布数据统计检验8、回归和相关性分析

l改善阶段：1、实验设计介绍2、全因子及分部因子实验设计3、质量功能展开

l控制阶段:1、SPC理论2、计量型数据SPC3、计数型数据SPC4、预控制图5、6Sigma成功案例分析6、总结和交流7、统计流程控制8、控制计划9、防错法10、沟通技巧11、表达能力

具体大纲：ASQ黑带知识体系大纲

培训课时主题

第1天1.6SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）

2.如何启动和界定一个6SIGMA项目

3.统计学的基本原理

4.品质成本分析

5.因果矩阵分析法

第2天6.潜在失效模式及效果分析（FMEA）

7.品质功能展开（QFD）

8.MINITAB介绍

9.测量系统分析

10.过程能力分析

11.多变量分析

第3天12.置信区间与假设检验

13.正态分布数据分析工具

14.非正态分布数据统计检验

第4天15.回归和相关性分析

16.实验设计介绍

17.全因子及分部因子实验设计

第5天18.SPC理论

19.计量型数据SPC

20.计数型数据SPC

21.预控制图（Pre-ControlChart）

22.6Sigma成功案例分析

23.总结和自由交流

　授课时间： 20天（分4个月完成）

　授课语言： 中文

　授课顾问： Mr.chen:六西格玛黑带大师，ASQ认证黑带，博士，香港品质专家。