企业中的生产经理、生产主管、工程主管和班组长

学员对象： 企业中的生产经理、生产主管、工程主管和班组长

　课程目的： 课程目标：

.通过对工业工程工具的解析和案例研讨，期望学员了解和掌握

.工业工程在生产现场改善中的作用

.工业工程改善手法的运用包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等

.改善措施中的人际关系处理和资源协调

　课程内容： 第一天9：00~16：30

工业工程研究的目的和基本方法

现场改善的有力武器

把IE做到极致就是精益生产

增值与非增值活动

现场八大浪费

IE追求零浪费

约束资源与非约束资源

从哪里着手

案例：日、美企业IE运用与发展

高效生产基础---ST

时间分析基础---经济动作

分析动作分析

动作分析的目的与改善顺序

动素分析

动作经济原则与三角形原理（螺栓活动）

12种动作浪费

时间研究与生产线平衡

时间研究目的与方法

秒表，记录表，流程分解原则

标准工时结构与测时计时方法

标准工时制订

实际时间与标准时间的差异补正

标准工时的意义

PTS,综合数据等

宽放设定

案例分析

第二天9：00~16：30

IE要点一：均衡生产

生产布置

车间布置的基本形式

布置分析和改善

工作单元的柔性设计

单元制生产模式

搬运分析和原则

影响搬运的因素，搬运路径分析

改善搬运方式的着眼点

搬运工具设计与选择

工厂内部物流改善

生产线平衡（演练：生产线平衡）

全员生产性维护（TPM）

快速切换---切换改善

案例研讨

IE之要点二：程序分析

流程分析

流程分析概述

流程分析记号

流程分析的步骤

流程图，数据收集，流程分析，改善方案，标准化

工艺流程分析案例

改善四原则ECRS

分析六大步骤

联合作业分析----人机操作

授课时间： 2天

　授课顾问： 马老师

　其他信息： 讲师介绍：马老师

工业工程专家，高级讲师，中国工业工程学会理事成员。长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术，曾任大型中外合资企业精益生产体系项目负责人、工业工程经理、项目总监，在工业工程和现场改善领域有着独特造诣。

马先生不仅以其丰富的实践运作经验见长，而且具备深厚的理论知识。美国AITA认证的国际职业培训师，新加坡华点通集团特聘讲师，长期担任大学高级客座讲师，以及多个知名企业的特约咨询顾问。

马先生长期的企业实战经历使他对企业的生产运作有深入了解，20年的丰富的实际工作经验和培训经验，使得他在讲授生产课程方面倍具说服力。他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强，课堂生动有趣。

收费标准：￥3000/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）