企业各职能系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责人，及相关管理和技术人员

学员对象： 企业各职能系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责人，及相关管理和技术人员

　课程目的： 您可以通过二天的培训掌握经典的成本控制方法和价值分析工具，帮助你在成本策略、技术、管理、现场运作等各领域贯彻"全面成本管理（TCM），有效推进工厂成本的持续缩减。本课程从财务管理和生产运作管理两个角度，帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念，使之不仅会"算"，还要会"干"。

　课程内容： 第一天9：00~16：30

第一部分：工厂成本的财务控制

成本的核算

成本的基本习性与划分

本-量-利分析

个别辨认法

先进先出、后进先出、加权平衡

定额法和标准成本法

作业成本法

成本的财务控制

成本控制的财务原则和程序

标准成本控制法

目标成本控制法

预算控制法

第二部分：成本的价值分析与现场实施

工厂成本控制和价值管理的指导思想

市场价格倒算的目标成本

精益生产管理与成本控制

顾客导向与内部优化相结合的价值分析

实施与操作

成本的价值流设计

工厂运作的价值流图

价值工程的应用

计划-物流-供应链的成本管理

生产经营计划及控制

销售预测计划→BOM

主生产计划MPS主要的成本项目

计划管理流程

订单优先级管理

第二天9：00~16：30

实施与操作

物流成本管理

主要物流费用种类

库存费用

供应商管理库存VMI

工艺与质量的成本控制

工艺成本管理

看板管理

工业工程IE的改进

综合设备效率OEE的提高

TPM的实施

快速换型八大步骤

质量成本管理

质量成本分布比例

六西格玛的成本观点

质量控制方法和工具

现场成本管理

培养全面成本管理意识与素养

生产现场的料、工、费控制

生产现场的成本绩效考核

制造企业绩效体系

工厂车间内部关键绩效指标

案例分享与行动方案

　授课时间： 2天

　授课顾问： Kim Wang

　其他信息： 讲师介绍：Kim Wang

学历：管理与工程硕士，高级管理顾问，项目管理专业人士（PMP），ISO9000注册审核师。

现任：某著名软件公司咨询事业部经理。

工作经历：具有近二十年的著名跨国公司管理经验。曾在在欧洲最大的管理培训机构担任高级顾问，培训课时超过300天以上，培训学员数千人次。长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理、管理系统集成等先进运作方式，取得过多项管理及技术创新成果，并曾担任多个学术协会理事。并在制造业有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子、汽车制造等行业。曾担任物流、生产、质量和系统项目经理

收费标准：￥3000/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）