有两年以上管理经验，对所在部门、机构负有全面管理责任的中高层管理者

课程内容:

德鲁克通用管理课程系列卓有成效的管理者

课程设置

课程单元 重点内容 学习目标 案例研究

单元一

时间管理 如何控制和支配自己的时间

什么是管理者该做的

什么是管理者不该做的 有效利用时间

避免整日奔波忙碌的局面 “一天36小时”

单元二

我能贡献什么 重视贡献即重视成效

有关“我能贡献什么？”4大要点 促使管理者考虑自己及机构的目标

促使管理者更加关心工作所能产生的价值 是不是提拔错了

单元三

创新和资源分配 怎样捕捉机遇和实现组织的发展

如何正确分配组织资源

着眼于明日的策略

创新、风险、机遇

如何处理保持今日的成就和开创未来的关系 清晰掌握正确的创新和资源分配战略

提高对于“为什么和做什么”的认识 着眼于明日

单元四

有效决策 决策是管理者的特殊任务

做出有效决策的内在要领 掌握做出有效决策的7个规则 该不该购并

单元五

人事安排 重要岗位人事安排是战略决策的重点

用人之长的3点建议

企业战略决策的重点

组织的效用

有效性的核心 深刻体会人事安排的有效性 蓝辛的苦恼∷如果遇到以下问题怎么办∷·此课程开课时间或地点不合适?

·我想对此课程进行企业内训?

·这个课程的内容不太合适我?

·找不到我想要的课程?

·如果本次课程已过期,请联系我们

·我想计划下次的培训，先进行登记?∷本类推荐相关课程∷·赢在中层-如何成为高效能的中层管...

开课日期：2008-3-15 开课地点：上海市

·制造型企业车间管理能力提升训练高...

开课日期：2008-3-15 开课地点：深圳市

·国内企业加工贸易手册操作及业务处...

开课日期：2008-4-12 开课地点：上海市

·外贸避税、离岸贸易与保税物流操作...

开课日期：2008-4-18 开课地点：深圳市

·制造型企业车间管理能力提升训练高...

开课日期：2008-3-15 开课地点：深圳市

·优秀班组长核心技能训练

开课日期：2008-4-22 开课地点：上海市

·研发项目管理

开课日期：2008-4-19 开课地点：上海市

·谁是谈判高手-情景、方法与技巧

开课日期：2008-4-25 开课地点：上海市

·制造企业自建渠道的商业化冲动

开课日期：2008-4-19 开课地点：深圳市

·制造企业自建渠道的商业化冲动

开课日期：2008-5-10 开课地点：上海市

·特许加盟全谋略（总裁班）

开课日期：2008-3-8 开课地点：上海市

·特许加盟全谋略（总裁班）

开课日期：2008-3-29 开课地点：北京市

讲师介绍:客户评价：

　　这是一门如何提高有效管理的基础课，与大师面对面，宛如打开了一扇窗，所谓拨云见日的感觉。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 --参课学员

　　非常感谢王教授的辛勤工作，在短时间内将许多管理的精华传授给我们，使我们对管理这门艺术有了更进一步的系统的了解，相信这些知识不仅能促进我们对组织做出更大的贡献，同时也能帮助我们成为一名有出色业绩的管理者。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 --参课学员

　　我的感受是学会了怎样合理安排时间，应该明白明天该做什么，在什么时候听取反对的意见，最主要的是该知道自己的使命。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 --参课学员

培训及服务特色：

 中国独家拥有彼得•德鲁克经典课程授权

 实力雄厚的专职研发队伍，深谙德鲁克管理思想的精华

 严格的德鲁克认证讲师培训程序及教学质量评估体系，确保高水准的教学品质

 独特的阶梯式课程体系，满足管理者不同阶段的培训需求

 国际一流的教学设施，全面、周到的课程服务体系

部分内训客户：

国家电网公司、国家发改委、中国石化、光大永明人寿保险有限公司、南京新华人寿公司、北方信托公司、大连港集装箱综合发展公司、中信集团、青岛嘉里植物油公司、百联优力（北京）投资有限公司、高阳科技控股有限公司…… 培训对象:有两年以上管理经验，对所在部门、机构负有全面管理责任的中高层管理者