制造企业运营副总，SCM总监，计划、采购、生产、物流、PMC、订单等部门经理。

【课程背景】

面对日趋激烈的市场竞争, 个性化的客户需求, 更多的企业关注于供应链管理领域.正如前GE CEO 杰克.韦尔奇所谈到的” 21世纪的企业间的竞争将是供应链管理的竞争” 。

做为供应链管理的核心部分, 采购管理的价值毋庸置疑. 采购绩效的提升是企业实现利润增长的最直接源泉! 然而,如何通过把握采购管理的关键---采购流程管理实现这一目标? 如何通过成功实施采购流程梳理与优化项目而有效提升采购管理绩效?

【课程特色】

通过有效整合供应链管理, 采购管理, 流程管理,项目管理相关知识体系,结合成功企业项目实施案例, 深入浅出阐述相关知识要点, 辅以项目沙盘演练启发学员思维, 形式生动有趣, 有效提升学员的实操技巧及能力.

【课程目标】

1. 认知基于企业供应链管理环境下的采购战略规划实施方法

2. 结合企业运营深入理解采购核心流程管理

3. 学习并把握企业运营环境下的项目实施技巧

4. 了解及借鉴相关成功企业的采购流程管理经验

【培训对象】 制造企业运营副总，SCM总监，计划、采购、生产、物流、PMC、订单等部门经理。

【培训方式】 采用案例分析、情景演练、与嘉宾对话、小组讨论互动式教学

【讲师介绍】

蔡老师

 资深企业管理咨询顾问，CSCMP认证高级供应链管理师；

 资深国际项目合同管理专家及采购谈判代表；

 IPMP认证项目经理，跨国集团采购与供应链经理；

工作经验：

在过去十余年中，先后服务于大型国有企业及数家跨国企业，担任多个大型项目的采购管理以及项目管理， 涉及钢铁， 电子， 环保， 咨询等诸多行业。拥有多年的大型国际工程项目采购谈判及合同管理经验， 擅长于涉外项目的合同起草及谈判。曾代表某大型国企通过国际招标同德国ADRITZ 集团谈判并成功达成年产53万吨的不锈钢生产线全套设备引进合同

项目实践：

多年的采购领域的管理咨询经验, 擅长于采购流程的优化及衡量指标管理, 在服务于美资管理咨询公司 (THOMAS GROUP)　期间, 先后参与福建恒安集团, 沈阳金杯汽车, 康佳电子集团管理咨询项目。

拥有丰富的企业运营管理经验，擅长于企业运营流程的梳理与优化，专注于企业运营绩效指标的管理. 目前服务于大型港资纺织企业,负责企业供应链管理项目(BPR, SRM、CRM)的策划及实施(采购与供应链管理领域)

服务过的企业：

广东裕宝伟业集团、广州日立、广州电梯配件公司、广东北电通信设备有限公司、广州海特天高信息系统工程有限公司、佛山联升精密机械制造有限公司广东华维科技有限公司、汇众兄弟(广州)电业有限公司、宁波中研化学广州分公司、清远欣强电子、广州安信公司、广州增城四威报关服务有服公司、順達電腦、广州美亚股份有限公司、佛山奥达尔、广州市恒旭贸易有限公司、广东省工业设备安装公司、广州金发科技股份有限公司、东莞市正联电子科技有限公司等

核心课程：

《采购谈判》《采购合同管理》《采购流程梳理及优化》《供应商关系管理（SRM）》《采购绩效管理》《供应链绩效管理》《项目管理》

【课程大纲】

第一部份 供应链管理 & 采购管理

 如何正确理解现代竞争环境下的供应链管理

1.1 供应链的构成及类型

1.2 生产型企业供应链管理的核心及战略实施

1.3 浅析当前供应链管理的发展趋势

 供应链视角下的采购管理

1.1 从供应链管理的角度透视采购管理

1.2 供应链管理环境下的采购战略规划实施

第二部分 流程管理

 从流程管理的角度来思考企业运营

1.1 如何识别企业运营核心流程

1.2 企业运营核心流程管理

 从流程的角度透视采购管理

1.1 采购管理与采购流程管理

1.2 如何依据采购战略实施采购流程管理?

 采购核心流程管理

1.1 识别基于企业运营特点的采购核心流程

1.2 采购核心流程&采购绩效管理

 为何有必要实施采购流程梳理与优化?

第三部分 项目管理

 关于采购流程梳理与优化项目实施的深度思考

1.1 项目管理的核心要素

1.2 企业运营管理Vs.项目管理

 采购流程梳理与优化项目实施

1.1 如何进行项目实施的整体规划

1.2. 项目实施过程中的危机管理

第四部分 案例分析及项目沙盘演练

 采购流程梳理与优化经典案例分析

 采购流程变革项目沙盘演练

案例分析：分组演习