各设计院、工程公司、项目管理公司等董事长、院长、总经理、副总经理、副院长、战略发展部部长、企业管理部部长、人力资源部部长、财务部部长、办公室主任、部门负责人等

　学员对象： 各设计院、工程公司、项目管理公司等董事长、院长、总经理、副总经理、副院长、战略发展部部长、企业管理部部长、人力资源部部长、财务部部长、办公室主任、部门负责人等

　课程目的： 【课程背景】

2007年度企业考核和薪酬分配完成之际，您可能深刻感知到企业在绩效管理和员工激励方面面临着诸多挑战：

1.面对复杂多变的经营环境，绩效管理如何有力地支持企业的发展？

2.企业的业绩考核体系缺乏客观的、量化的业绩标准，很多干部和员工对业绩评估结果不认可，怎么办？2008年的业绩标准上下级很难达成一致，如何科学地界定业绩标准？

3.项目经理总是抱怨背负着很重的项目考核指标，却得不到各项资源的有力支持，怎么办？传统的按照专业分配项目产值的方法不尽合理，各专业技术人员的工时费用是否需要进行区别对待？如何科学地确定各专业费用比率？

4.加强干部绩效考评的同时，如何结合对干部的德、能、勤考评结果形成综合评价？干部述职报告如何在绩效管理中发挥作用，而不是走形式？

5.现有薪酬体系中，许多岗位存在岗位价值错位现象，使得薪酬的发放不得不进行暗箱操作，如何进行薪酬调整？企业业绩的波动导致员工薪酬收入的波动，员工的收入与绩效出现脱钩，如何建立科学的薪酬体系，从而给员工一个明确的薪酬收入预期？

6.收入很高，却还要跳槽，如何建立员工的职业发展激励体系？

【课程收益】

1．研习：国际、国内标杆勘察设计企业和工程公司的绩效管理和激励模式；

2．理论学习、案例分析、实战演练：绩效管理和激励变革管理的核心理念和主要技术；

3．研讨：学员企业面临的典型管理问题，与会者交流成功的管理经验和心得。

实践证明，两天的咨询式培训能够让您的企业找到追求卓越的绩效管理和激励变革之路。

　课程内容： 【课程大纲】

第一单元高管层的绩效体系

1.1企业战略梳理

1.2战略五要素法

1.3战略梳理案例分析

1.4实战演练：企业战略梳理

1.5战略地图框架

1.6战略地图案例分析

1.7实战演练：战略地图绘制

1.8平衡记分卡

1.9平衡记分卡应用案例分析

1.10实战演练：建立公司平衡记分卡

1.11研讨：平衡记分卡的应用效果

1.12高管层职位职能指标

1.13高管层业绩指标的内容

1.14高管层业绩指标的测试

1.15高管层业绩指标的权重

1.16高管层业绩指标的业绩标准

1.16.1目标值

1.16.2假设条件

1.16.3制约因素

1.16.4变更流程

1.17研讨：客观的业绩标准

第二单元中层管理干部的绩效体系

2.1子公司管理层的绩效体系

2.1.1案例分析

2.1.2研讨：子公司的绩效管控模式选择

2.2部门主管的绩效体系

2.2.1公司级目标的分解

2.2.1.1财务工具分解运算关系

2.2.1.2关键成功要素法(CSF)分解相关关系

2.2.1.3鱼骨图、帕累托图分解因果关系

2.2.1.4分解市场占有率指标的案例分析

2.2.2部门职能需求分析

2.2.3部门职能指标分析

2.2.4指标矩阵分析

2.2.5中层管理干部业绩指标的权重

2.2.6中层管理干部业绩指标的业绩标准

2.2.7研讨：定性指标的考核

2.2.8研讨：管理干部的述职

2.2.9研讨：管理干部的综合考评

第三单元基于项目的绩效体系

3.1项目组织结构

3.2人力资源部在项目绩效考核与管理中的职责定位

3.3各职能部门的角色与职责

3.4项目管理办公室的角色与职责

3.5如何对项目成员进行绩效考核

3.6项目成员在部门中的绩效与项目之间的考核关系

3.7各职能部门的业绩指标

3.8项目管理办公室的业绩指标

3.9项目经理的业绩指标

3.10研讨：从项目考评到年度考评

3.11工时管理系统

3.12各专业工时费率

3.13实战演练：工程项目的各专业工时费率设计

3.14研讨：各专业工时费率的差异第四单元

第四单元激励变革

4.1薪酬体系调整

4.1.1职位评估方法

4.1.2职位评估案例分析

4.1.3实战演练：职位评估

4.1.4薪酬等级

4.1.5薪酬趋势

4.1.6薪酬结构

4.1.7薪酬定位

4.1.8薪级设计

4.1.9宽带薪酬

4.1.10绩效杠杆乘数

4.2研讨：项目型企业业绩的不确定性和薪酬体系的稳定性

4.3企业年金

4.4员工职业生涯规划

4.5项目组织结构调整

4.6研讨：降低骨干人员的流失率

【讲师介绍】

金老师，西安交通大学工学学士，MBA。资深实战派培训师、咨询师。上海三慧企业管理咨询有限公司高级合伙人。

金老师曾领导咨询团队为十余家跨国公司、本土知名企业成功导入平衡记分卡，切实帮助企业有效地进行战略执行管理和绩效管理。曾主持和领导国内十余家大型甲级设计院、工程公司的绩效管理和薪酬体系咨询项目，并协助客户实施，客户在绩效管理和薪酬体系上所实施的管理变革均实现了预期目标。

金老师培训或咨询过的企业：能率（中国）有限公司、航天科技集团、中国空间技术研究院、中国石化集团上海工程有限公司、美国瑞哲公司、天津水泥工业设计研究院、广西华蓝设计集团、中冶賽迪工程技术有限公司、贵州省煤矿设计研究院、中铁郑州勘察设计研究院、内蒙古城市规划设计研究院、北标集团、东风汽车、兰州黄河集团……