企业总裁参加、人力资源部经理组织并带队

学员对象： 企业总裁参加、人力资源部经理组织并带队

　课程目的： 用训练让社会自由人变成公司职业人！用训练让企业新员工快速健康的成长！用训练让职业化成为团队的工作习惯！用训练让团队真正专业、商业、敬业！

　课程内容： 第一部分：职业化心态力——职业人的精神食粮

第一，阳光心态——每个人都有选择快乐的权利

◆成功者将挫折、困难归因于个人能力、经验的不完善，强调内在，他们乐意不断地向好的方向改进和发展。

◆失败者怪罪于机遇、环境的不公，强调外在的因素造就了他们的人生位置，他们总是抱怨、等待与放弃。

◆阳光心态不是得意的心态，而是一种不骄不躁、处乱不惊的平常心态。

第二，共赢心态——个人完不成的事业，团队可以完成

◆团队协作的收获往往要超过团队各成员单独努力所获的简单累加，超出的部分就是协作的超值回报。

◆共赢的本质就是共同创造、共同进步，共赢是团队的内在气质。

◆共赢强调发挥优势，尊重差异，合作互补。

第三，空杯心态——只有把水倒出来，才能装更多的水

◆空杯心态就是一种挑战自我的永不满足。

◆空杯心态就是对自我的不断扬弃和否定。

◆空杯心态就是不断清洗自己的大脑和心灵。

◆空杯心态就是不断学习、与时俱进。

第四，老板心态——把老板的钱当成自己的钱，把老板的事当成自己的事

◆如果你是老板，目前这个项目是不是需要再考虑一下，再做投资的决定？

◆如果你是老板，面对公司中无谓的浪费会不会采取必要的措施？

◆如果你是老板，对自己的言行举止是不是应该更加注意，以免造成不良的后果？

第五，感恩心态——对别人时怀感激，对周围的一切时怀感激

◆感恩是一种追求幸福的过程和生活方式。

◆感恩是一种利人利己的责任。

◆感恩让我们坦然面对工作中的起伏、挫折和困难。

第二部分：职业化团结力——职业人的发展之道

第一，炼就同理心——相互关怀、理解，才能融洽

◆表层同理心：站在别人的角度去理解；深层同理心：理解别人的感情成分。

◆同理心训练：专心听对方说话，让对方觉得被尊重；正确辩识对方情绪、解读对方说话的含义。

◆情感账户：每个人心灵中都有个情感银行账户

第二，团队发展的四个阶段

◆组合期：对团队规则不熟悉；彼此陌生，互相猜忌；对团队目标和个人目标不了解；花了力气，效果不好；合适的人选、确定目标；运用社交活动、小组讨论。

◆摸索期：成员冲突、彼此敌对；信息不通、出现混乱；调整工作内容及角色；开放沟通渠道、共享信息；领导建立威信、沟通会议；确定问题解决办法。

◆共识期：执行或者修正既定计划；及时修正建立工作模式；建立团队忠诚。

◆发挥期：对队员适当鼓励；保持团队的效率；加强队员沟通；接受挑战性的任务。

第三，有效沟通与高效工作

◆沟通不良的弊病：价值判断；追根究底；好为人师；自以为是。

◆高效团队的特征：清晰的共同目标；恰当的领导；相关的技能；有效的组织机构；相互信任的精神；一致的承诺；分享成果；开放的沟通；外部的有效支持。

第四，没有完美的个人，只有完美的团队

◆优秀的团队并非全是由优秀的个人组成，但优秀的团队一定能塑造出优秀的个人。

◆单靠个人无法完成任务，一个没有组织性的团队也不能圆满完成任务，默契配合、相互支持的团队才能成功。

　开课城市简介： 北京

　授课时间： 2天

　每班人数： 400

　授课语言： 中文

　授课顾问： 王坤老师