企业各级管理者、需要教练技术专门培训的各企业管理者、希望实效解决管理问题与团队

学员对象： 企业各级管理者、需要教练技术专门培训的各企业管理者、希望实效解决管理问题与团队

　课程目的： 企业管理教练技术，是一门通过完善心智模式来发挥潜能，提升效率的管理技术，它被喻为本世纪最具革命性和效能的管理理念与技术。

本课程从企业教练的技巧、能力、工具三个方面进行阐述，帮助学员提高自我洞察能力，培养严谨的自律习惯；锻炼教练技术，学习成为教练型管理者。

本课程之所以能强而有力地达到效益，主要是那些精心设计的练习是科学且有很大冲击力的，学员参与练习而引发的体验是真实和独特的，各种形式的分享是深入而有针对性的。

　课程内容： 第一天9：00~16：30

教练概述

主管的角色的挑战和成功转变

从管理者变成教练式领导者

教练的概念和意义

教练的基本原则

教练与培训的联系和不同

绩效提升和管理教练关系

教练综合素质与类型

员工希望的教练态度

教练经理的共同之处

识别员工在接受教练过程中的障碍

在企业内建立友好的教练氛围

企业价值观与教练氛围

有效教练的特征

优秀教练的品质

教练技术的原理与结构

教练类型与风格匹配

教练的模型（GROWModel)

第二天9：00~16：30

教练技巧：训练、辅导与劝导

训练的定义与重要性

训练的对象与形式

在岗训练的技巧

辅导的目的

辅导的特点

辅导中应留意的技巧

需劝导的征象

劝导的种类与好处

劝导的诱因与步骤

如何处理"棘手"的劝导问题

管理教练的团队管理模型

影响团队绩效的三环模型（

团队的4个类型

团队绩效发展的4个阶段

教练型的授权模式

授权与控制的平衡

教练授权的原则

授权型教练的行为习惯

工具：授权边界模型

　授课时间： 2天

　授课顾问： 姚老师

　其他信息： 讲师介绍：姚老师

著名大学硕士毕业，著名培训训练专家，并曾先后就职于微软等著名财富500强外资企业，历任总经理助理、客户服务经理、培训主管、培训与发展经理，部门高级经理等重要职务。对于东西方礼仪及文化背景等均有较深了解。

姚女士的上课风格：其鞭辟入里的精辟思维，加上诙谐幽默兼备专业，上课内容纯熟的表现，深受学员喜爱欢迎。尤其与学员互动的上课风格倍受好评。上课方法：讲演、小组研讨、案例研究、角色扮演、活动练习等多元化的教学手法，让上课学员于轻松气氛中，吸收实务重于理论的经验，在脑力激荡间，领悟方向。

收费标准：￥3000/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，三天午餐费）