制造业企业总经理、生产副总经理、生产总监、生产主管、生产经理、厂长、班组长等

★主讲老师：周士量

★课程时间：

2008年1月19日---20日（深圳/共两天一夜）

2008年3月8日 ---9日（顺德/共两天一夜）

2008年4月5日 ---6日（杭州/共两天一夜）

★费用明细：

① 团队套票一：8778元（3个参会名额）

② 团队套票二：13860元（5个参会名额）

③ 团队套票三：26180元（10个参会名额）

④ 团队套票四：36960元（15个参会名额）

⑤ 团队套票五：46200元（20个参会名额）

⑥ 团队套票六：64680元（30个参会名额）

（ 注：所有价格均为实价，绝不打折销售。此费用不含食宿费用。）

一、【为什么要参加《工厂生产经理训练营》课程】

◆任何一个想发展的制造业，都希望它的干部能提升，任何一个干部都希望自己能快速成长。然而人的成长需要有环境，需要有人指引；

◆有效管理是一项艰巨的挑战，是一个巨大的机会，并且也是一种严肃的责任；

◆和以往任何时候相比，今天的制造业更需要有效的管理者和领导者，他们必须懂得如何去适应不断变化着的全球环境的复杂性，必须更加智慧而敏锐，并能有效激发跟随者，努力提升达到卓越所必备的素质与能力。

二、【课程介绍】

随着市场经济的建立，竞争的日趋激烈，制造业的生产部门正在面临巨大的挑战。生产运作管理已经不再是单纯的安排生产进度与完成生产任务，全球性的市场竞争要求制造业必须在交货期、质量、效率、成本、服务、环保等全方面提升。随着中国制造业的迅猛发展，加上政府对先进制造业的扶持，生产管理人员需求呈明显上升趋势，制造业普遍缺乏高层生产管理人员、生产总监、生产经理等中高端人才。在制造业中能够独领风骚的人就是生产经理，生产经理将成为制造业重要的资源被重视。然而，目前生产经理的能力与经验还存在不足，缺乏系统的培训与指导。作为生产部门领导者的生产经理只有掌握先进的工作方法，讲究领导艺术，才能提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境，取得事半功倍的效果。

本课程系统讲授了生产经理应具备的各项技能和先进的管理方法，包括目标管理、人力资源管理以及生产经理在工作中必备的组织与授权、传达与沟通、质量与品质控制、生产控制、采购及物料控制、安全管理与劳动管理等技能，是生产经理职业化训练的必备课程。

三、【课程对象】

制造业企业总经理、生产副总经理、生产总监、生产主管、生产经理、厂长、班组长等（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业如何提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境等相关问题，召开会后会，效果极佳）。

四、【课程收益】

◆了解生产经理应具备的管理能力与技巧；

◆生产计划与车间实际生产计划达到相对的统一性；

◆学会做好材料采购与仓储工作；

◆掌握质量与品质的控制方法；

◆掌握设备管理和技术开发管理；

◆掌握生产现场管理和安全管理的内容

◆掌握人力资源管理方法，提高效率。

五、【教学特色】

风格生动、幽默，讲解深入浅出、多媒体教学、 沙龙、 现场讲授、 对话互动、案例现场录像、客户代表分享。

六、【讲师介绍】周士量：

◆ 中国著名生产管理专家；

◆ 中国生产现场管理培训第一人，中国十大行业培训师之一；

◆ 中国企业联合会培训中心专家教授、北京大学培训中心教授；

◆ 中国管理科学研究院生产管理研究专家；

◆曾服务过的企业有：中国时代电子公司、中国兵器装备集团、中国航天科工集团、飞 利浦（中国）、摩托罗拉（中国）、娃哈哈集团、四川长虹电子集团、江苏小天鹅集团、雅戈尔集团、太极集团、TCL集团、万向集团……

七、【培训大纲】

第一部分：生产经理的使命与职责

◆生产经理在企业中到底为谁做的

◆生产经理的工作界定

◆生产经理的工作艺术

◆生产经理的工作特点

◆生产经理与老板、总经理

◆生产经理的工作内容及知识、技能要求

◆生产经理的培养与训练

第二部分：如何做好生产计划管理

◆销售计划与生产计划的协调

◆ 生产能力分析

◆生产计划分解

◆生产计划下达

◆ 如何做好生产计划管理考核

第三部分：如何做好材料采购与仓储工作

◆材料计划与存量管理

◆材料采购作业

◆库存管理

◆呆、滞料管理

◆如何做好材料采购与仓储管理考核工作

第四部分：如何做好产品制造管理

◆现场管理

◆生产进度管理

◆生产日志管理

◆半成品管理

◆外加工管理

◆生产分析管理

◆成本控制

◆如何做好产品制造管理考核

第五部分：如何做好成品管理

◆成品入库管理

◆成本实物核算与存量管理

◆ 库存管理

◆出库管理

◆滞销品的管理

◆成品盘点清查

◆如何做好成品管理考核

第六部分：如何做好质量管理

◆质量管理组织建立

◆ 质量管理日常工作

◆制定并实施《质量管理手册》

◆ 如何做好质量管理考核

第七部分：如何做好设备及工具管理

◆设备管理

◆工具管理

◆盘点与清查

◆ 如何做好设备及工具管理考核

第八部分：如何做好生产安全管理

◆安全事故的原因分析

◆ 安全管理措施的落实

◆做好安全日常管理工作

◆安全量化管理工作

◆如何做好生产安全管理考核

第九部分：如何做好技术开发管理

◆产品工艺设计

◆产品工艺改良

◆样品制造控制与新产品技术跟踪

◆如何做好技术开发管理考核

第十部分：如何做好生产人力资源管理

◆生产组织结构的建立

◆部门职能划分

◆车间工艺划分

◆班组建设

◆生产特殊人员的管理

◆女员工的管理

◆如何做好生产人员的绩效考核