企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员

为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？----执行力不足！

为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？----执行力流失！

为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？----执行力不强！

为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？----执行力黑洞

执行力是什么？

目标与结果之间“缺失的一环”是企业没有实现预定目标的主要原因

本课程从执行力诊断入手、对典型案例进行深度剖析、揭示中国企业执行力的现状、内在原因、运行规律、进而从机制构建和能力提升两个重点层面进行强化，提出执行力问题包括分析诊断、策略评估、系统构建、执行难题解决等的全方位解决方案。

培训对象：

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员

时间地点：

深圳 3月30日、4月27日、6月01日 深圳金百合大酒店

上海 4月13日、5月18日、6月15日 上海新梅华东大酒店

培训费用：1200元/人

培 训 提 纲

第一章：执行的根源是什么

反思：（文化的问题）

 → 历史的根源。

 → 工业化时间太短，人的普遍素质未到位，职业化时进行时。

 → 人力资本的增值速度要高于货币资本增值速度。

文化层面：

 → 信仰？ 职业道德的问题 专业的问题 责任意识

→ 文化是执行出问题的根本问题，但解决文化问题要解决人的动机问题，要靠制度。

→ 案例讨论：如何设计制度

一、执行的定义及分层的内涵

 → 高层执行的内涵是 “赢”

 → 中层是“赢”加“控制”

 → 基层是“控制”

 → 赢就是结果，控制是过程，动态控制（目标）和静态控制（职责权限及流程控制）

二、执行操作时不同人群的不同处理方式

三、组织行为学的五要素

→ 战略、组织、人力资源、制度设计、文化整合的理解对于解决执行问题至关重要。

→ 执行力不强，只是表现为浮在海面上的冰山一角，而深层原因是文化。

→ 没有信仰，制度就形同虚设； 没有信仰，就不会产生执行力。

→ 制度设计案例讨论——对权利的制约

四、企业发展战略的执行平台

→ 职责体系之构建

→ 组织的痛：流程

→ 流程：将战略转化为行动的渠道 业务流程构建执行力

→ 企业经营的价值链管理

第二章、执行力如何建立

一、执行力体系构建模型

二、职责与权限控制

三、人员控制

四、内部投诉控制

五、不良事故控制

六、对动态职责的控制

七、素质

八、执行力是“训练”出来的，先有学习力,后有执行力

九、执行力是“激发”出来的

十、执行力是“淘汰”出来的

→ 市场经济是残酷的

→ 自然界择强汰弱，不断进化

→ 执行人才是充满活力的狼，而后不是毫无斗志的羊

→ 不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者

十一、态度：３个不放过

→ 找不到具体责任人不放过

→ 找不到问题的真正原因不放过

→ 问题得不到解决决不放过

十二、责任意识＝卓越意识

→ 想到了≠做到了

→ 做到了≠做对了

→ 做对了≠做到位了

→ 做到位了≠做出效果了

讲师介绍---楚 天

美国ASTD协会职业培训师、NQA（英国国家质量保证有限公司），SNQA（上海恩可埃认证有限公司），BCC（北京新世纪认证有限公司）特种行业审核组人力资源管理技术专家。

90年代后期，开始从事人力资源管理咨询工作，对中国企业的管理现状及其解决方案有深入思考和独到见解，擅长于绩效管理、组织变革、战略性人力资源管理、薪酬福利、执行、精细化管理、企业文化、人力资源的规划招聘、培训发展等体系的开发和设计。

培训或咨询的企业：清华大学EMBA、陕西电信、湖南电信、湖北省电信、青海网通、中兴通讯、广州立白集团、喜之朗集团、正大康地集团、蛇口集装箱码头、深圳市水务集团、深圳市集贸市场有限公司、联合船舶、三九集团、中国宝安集团、中石油、长城证券、深圳航空公司等